Þetta er ekki stjórnun grein. Jæja, það er einmitt það, en vinsamlegast farðu á bakhliðinni þinn lipur-halla-vinnustað-skipulag-mannauðslegur bakpoki. Við erum hér til að tala um að gera hluti; gera þær mjög góðar með hjálp annarra og vaxa sem auglýsingabækur.
Ég segi þetta á seinni endurskriftirnar í þessari grein með því að hafa slogged í gegnum fræðilegar skýrslur, hvítar blöð HR ráðgjafar og þriðja og fjórða blöð Google leitarniðurstöður fyrir hugtakið "vökva lið". Þó að hugmyndin sé í auknum mæli á glærusýningum í fyrirtækjarheiminum, getur það næstum talist forn (en leyndarmál) hefð fyrir sjálfstætt starfandi og lítil vinnustofur.
Ástæðan fyrir því að líta nánar á þessa nálgun er sú að við erum að venjast víðtækum dreifðum netum okkar (eða "dreift") af vinum og samstarfsmönnum, og að þeirri staðreynd að breytingin muni aðeins halda áfram að hraða. Búa til og viðhalda svona sveigjanleika er nú stórveldi.
Í hnotskurn eru vökvahópar hópar sem breytast reglulega. Þessir hópar sameina og sundrast með vellíðan, allt eftir kröfum verkefnisins og markmiðum.
Deborah Mackin, stofnandi New Directions Consulting, kann að hafa verið fyrstur til að nota hugtakið. Í 2008 grein um hana fyrirtæki blogg , skilgreindi hún vökvahópa sem "sérfræðingar frá ólíkum hlutverkum og landfræðingum sem verða að fá tímabundið verkefni eða verkefni í gangi, stundum með mjög mismunandi forgangsröðun, trú og gildi."
Í vefhönnun og tækni töluðum við mikið um eitthvað svipað: dreift lið. Það er sérfræðingar sem deila ekki líkamlegum vinnusvæði og hver meðlimur lítillega. Hugmyndin um vökvahópa er tengd, þó að mjög dreifðu liðin okkar séu aðeins lið meðan verkefnið stendur.
Sumir liðir vísa til hvers annars sem samstarfsaðila eða jafningja, sama hver stjórnar verkefninu. Aðrir hafa sérstakt stigveldi og greinilega afmarkað hlutverk. En að mestu leyti hafa lítil fyrirtæki efni á að vera á varðbergi gagnvart skilmálum og titlum. Þeir hafa efni á að halda hópuppbyggingu, teymisvinnsluaðferðum lífræn, án þess að þurfa eða löngun til að setja nafn á þau.
Einn af downsides, auðvitað, er að ferlið getur verið svo gagnsæ, liðið sjálft veit ekki að það er þar.
Fyrir frjálst fólk og lítil vinnustofur er liðsbygging ekki formlegt ferli. Áhersla okkar er með réttu á niðurstöðum og liðið er það sem gerist þegar við köllum í styrktaraðgerðir til að hjálpa okkur að setja saman hugsjónina. Við gerum það reglulega. Þegar viðskiptavinur gefur okkur verkefni, í stað þess að segja þeim: "Við munum setja saman lið af traustum samstarfsmönnum til að gera þetta verkefni að fara," segjum við einfaldlega, "Já, auðvitað getum við gert það."
Reynslan hefur sýnt okkur að margir viðskiptavinir bjarga hugmyndinni um tímabundið lið, saman í flugi. Reynslan hefur einnig sýnt okkur að í raun er allt sem þeir þurfa að vita hver er í samskiptum við (í flestum tilfellum ætti aðeins að vera ein manneskja) og að verkefnið sé í góðum höndum.
Þannig að við hylja þá staðreynd að liðið okkar er vökva og staðsetur í staðinn fyrir truflanir stofnanir sem hafa alltaf verið þar, og það hefur dularfullt alla hæfileika og hæfileika sem viðskiptavinurinn okkar þarfnast núna. Jafnvel ef þeir gruna að það sé hvernig við gerum hlutina, þá viljum við ekki vita að þau séu seld í escargot í sprettiglugga.
Við getum orðið svo góður í þessu, við náum jafnvel að fela okkur frá því.
Hvort sem við segjum heiminn eða ekki, með því að skilja að getu okkar til að búa til vökvahópa er stórveldi, við erum að bæta við vopnabúr okkar af faglegum og þjónustutækjum.
Að búa til vökvahópa er ekki fjarskiptabúnaður fyrir ófullnægjandi vinnuafli: það er list. Vökvahóp bygging er kunnátta þess virði að þróa og ef að laða að stærri og krefjandi verkefni er eitt af markmiðum þínum, þá er það raunverulegt kerfi sem þú vilt gefa meðvitund. Kannski að lokum sérðu þig í bustling, léttri hönnun stúdíó með fasta, sérhæfða áhöfn sérfræðinga. Kannski er draumþátturinn þinn í toppi, en laus, samtök ógnvekjandi sjálfstæðis, að eilífu vökvi. Hins vegar mun það gagnast þér að rækta meðvitað ferli til að koma saman hæfileikunum sem þú þarft, þegar þú þarft það.
Hefur þú lista yfir ferðalög til fólks sem þú kýst að vinna með? Hefur þú fylgst með þeim til að sjá hvaða nýju færni þeir hafa aflað og ef þeir eru ennþá opnir fyrir verkefni? Hefurðu látið þá vita hvað hefur breyst og vaxið í heiminum? Ertu að byggja upp nýjar bandalög sem vefurinn og sambönd þín halda áfram að þróast?
Brian Casel hefur einhverjar ráðlagðar ráðstafanir sem þú getur skoðað í grein sinni, " Búðu til vefhönnun allra stjarna liðsins . "Þar sem þetta er list getur þú fundið þig djúpt, ástríðufullur ósammála sumum reglum hans. Stofnaðu þitt eigið.
Jafnvel ef þú ert útvistun frekar en undirverktaka getur þú samt verið að hugsa um stórt og langan tíma með því að ná út, læra nöfnin, menningu, jafnvel tungumál fólksins sem þú ert að ráða. Skuldbinding þín við þá mun hvetja skuldbindingu sína og þú munt fá miklu betri árangur.
Skuldbinding, við the vegur, þýðir einnig að tryggja að fólkið sem þú vinnur með finnst metið, jafnvel þegar þú þarft ekki "þau". Hádegisverður, þakkarskýringar, halló gjafir og verkefni tilvísanir eru nokkrar af athafnir sem byggja sterkari og sjálfbærari tengsl.
Ef þú hefur fylgst með ráðgjöf Casels til að greina hvert einasta lið í hvern liðsfélaga og notar ekki þessa þekkingu til að vera í hæfileikaríkum samstarfsmanni, hefurðu upphaf heilbrigðs langtíma bandalags. Tilvísun Mackins í skilgreiningu hennar á vökvahópum til að "... mismunandi forgangsröðun, trú og gildi" er annar frábær áminning. Til skamms tíma geta mismunandi forgangsröðun verið sett til hliðar af hópi með faglegum viðhorfum. Til lengri tíma litið, þó að þú finnir sjálfan þig að fara aftur í sömu forritara, SEO sérfræðingur eða auglýsingatextahöfundur, ætti nokkurn tíma að eyða til að vita hvað er mjög mikilvægt fyrir þá.
Kannski er stærsta áskorunin við að vinna í vökvahópnum líkanið að það sé auðvelt að missa sjónarmið á persónulegum markmiðum okkar. Þegar við eyðir degi eftir dag aðlögun að breytingum getum við gleymt afhverju við kosnum starfsgrein okkar í fyrsta sæti. Við getum gleymt upphaflegu draumunum sem við byrjuðum með.
Leyfð, draumar breytast. Við gætum fundið að við viljum ekki lengur hanna mjög skapandi hljómsveit vefsíður, og lífið snýst nú um sannarlega þvermenningarlegan farsímaforrit. Það mikilvægasta er að vera í sambandi, sama hvað við erum að laga sig að í dag, með það sem skiptir máli fyrir okkur.
Vegna þess að þeir eru að undirbúa fyrir þig, ertu skylt að undirgeita þeim? Þar sem þú deildir verkefnum með þeim, verða þeir að deila næsta verkefni með þér? Ekki allir geta eða viljað starfa með þessum hætti. Þú getur bristle í annarri hlutverki eða einfaldlega ekki tíma. Uppáhalds, hæfileikaríkur hönnuður þinn getur hatur að selja og verið fullkomlega ánægð með að vera áfram á listanum yfir handfylli fyrirtækja án þess að laða að eigin hluti. Af þessum ástæðum (og fleira) er best að gera kröfu um endurgreiðslu ekki eins og þú veist netkerfið þitt.
Þó að sambönd hefji og endist af eins mörgum ástæðum og það er fólk, geta þau einnig vaxið. Þetta gefur til kynna svolítið sveigjanleika sem stuðlar að seiglu: seigluðu liðum sem geta aukið og minnkað og aukið aftur; og einnig sveigjanleg störf sem laga sig að breyttum vefjum með sköpun og náð.
Sérfræðingar sem ég talaði við á meðan að rannsaka þessa grein hafa samstarfsfólk sem þeir hafa unnið með í meira en tíu eða 15 ár. Þetta eru menn sem hafa sameiginleg gildi styrkt, mismunandi gildi eru virtur og traust hefur verið ræktað með tímanum.
Við erum að auglýsa. Við gerum hluti. Við liðum saman til að gera stærri hluti. Með ennþá vaxandi Internet og sífellt betri samstarfsverkfæri á netinu hefur aldrei verið betri tími til að vera skapandi, snjalla og vökvi sjálf.
Valin mynd / smámyndir, teymismynd í gegnum Pecold / Shutterstock.com