Þegar ég setti fyrst út til að finna staðlaða skilgreiningu á liststefnu, tók það mig þrjár fundur - ekki leitarskilyrði, heldur fundur - að grafa undan fortíðinni (greinar sem nota mikið af orðum til að segja mjög lítið), sjálfstætt kynning ("list" stefna er hæ ég er mjög sérstakur og þú ættir að ráða mig ") og almennar skrifar um skapandi forystu (sem þú ættir að fletta upp líka, vegna þess að það er að minnsta kosti jafn mikilvægt og listáttur).
Mest succinct (ef seo-frilled) grein sem ég fann um þetta efni var á sokanu.com , ferilsmatssíða. Samkvæmt Sokanu eru listastjórnendur fyrst og fremst ábyrgir fyrir sjónrænum stíl og myndmálum verkefnis, herferð eða heilt vörumerki. Ég myndi bæta við að þeir eru oft ráðnir til að viðhalda gæðum á gæðum.
Eins og margir stjórnunarstöður, skiptir listastjórnandi hlutverk mikið frá félagi til fyrirtækja. Það endurspeglar sögu um hvernig staðan þróast í því tilteknu fyrirtæki og forystu stíl fyrstu einstaklinga sem tóku valdatíma. Það kann að vera augljóst, en samt þess virði að minnast á að hlutverkið sé einnig öðruvísi eftir tegund fyrirtækis. Prófaðu að visualize það eftir litrófi sem nær frá litlum skapandi auglýsingastofu til stórt hönnunarmiðaðrar viðskipta í stórum hönnunarhugbúnaði.
Athyglisvert, mikið af þessu hljómar eins og skapandi átt, samkvæmt grein í Fast Co.CREATE . Kvikmyndirnar eru líklega til vegna hluta af sögunni af dulúð og ég höldum áfram að leggja yfir sköpunargáfu. Mikilvægara hefur skapandi leikstjóri hlutverkið einnig þróast sem deildir stækka og ráða margar listastjórnendur, og hönnunarmyndandi leiðtogi er nauðsynlegur til að samræma sífellt flóknari fjölda verkefna. Jafnvel svo er titillinn mired, misnotaður og ofnotaður, svo skulum við komast aftur til þessa Art Director hlutur.
Í mismiklum mæli og með pláss fyrir kaldar eða hræðilegar óvart, finnur þú að listastjórarnir gera nokkrar samsetningar af:
Blimp listastjóri, James Fenton, hefur einnig nokkur uppbyggjandi innsýn í þessu Skapandi Bloq viðtal . Hann samanstendur listastjórans við kokkur, sem verður að skilja eiginleika allra tiltækra innihaldsefna - í okkar tilviki, gjafir og styrk einstakra liðsmanna - og þróa iðnina til að teikna út (lesa: hvetjandi) og blanda þeim saman til að búa til sameinað reynsla.
Áhugavert hliðarmerki, við the vegur: Fenton er ekki sá eini að nota kokkur hliðstæða þegar útskýrt hvað list stjórnendur gera.
Þegar spurt var af Hall of Femmes viðtali um mikilvæga eiginleika góðrar listastjórans, skapandi leikstjóri Svíþjóðar, Barbro Ohlson Smith svaraði með djúpum brevity að þeir ættu að vera "... bæði forvitinn og ákveðinn."
Aftur á Creative Bloq greinina sem nefnd eru hér að ofan, OneRedEye skapandi leikstjóri, Ed Robinson, listar fjóra eiginleika sem hann leitar eftir í listastjóranum. Ekki kemur á óvart að hæsta hæfileikinn á listanum er "persónulegur stafur" og viðurkennir að listáttur er fyrst og fremst fólkskunnátta.
Horfðu aftur yfir bulletlistann hér að ofan. Sem "tengi" milli viðskiptavina og skapandi liðsins verður þú "þýðandi" og sáttasemjari. Þú verður einnig leiðbeinandi þegar þú endurskoðar og óskir eftir endurskoðun á störfum annarra og sölufulltrúa þegar þú leggur fram bestu hugmyndir þínar til hagsmunaaðila.
Jafnvel þótt þú hafir eytt heila degi bara að elta niður notkunarheimildir, þá hefur þú sennilega þurft að gera nokkrar samsetningar af því að kynna faglegan andlit (ef aðeins í stuttum tölvupóstskeyti), sigrast á viðnám og til móts við einstaka persónuleika.
Listáttur kann að hljóma eins og náttúruleg ferilfærsla en ef þú tekur tíma til að líta á hlutverkið og þá eiginleika sem þarf, getur þú fundið að þú vilt virkilega frekar að miða annars staðar. Eftir allt saman eru ekki allir skapandi leiðtogar liststjórar, en ekki allir liststjórar eru skapandi leiðtogar.
Besta veðmálið þitt er að stíga í burtu frá starfsheiti til að skilgreina hvað það er sem þú elskar og hvað þú ert mjög góður í. Það má ekki vera titill fyrir það. Strax.
Að auki eru nokkrar nokkuð góðar rök gegn þörfinni fyrir listastjóra (allt í lagi, stjórnendur) í þessari ögrandi staða á 99u.
Þú gætir hafa sett markið þitt í listarstefnu snemma á ferli þínum og hefur ekki haft tækifæri til að endurskoða merkingu sína fyrir sjálfan þig síðan. Þegar þú varst að byrja út gæti það einfaldlega þýtt meira borga, fallegri skrifstofu og tilfinning nokkuð mikilvægt. Hvað þýðir það núna?
Hefur þú þróað persónulegt sett af meginreglum þegar kemur að því að vinna með lið, rækta skapandi framtíðarsýn og færa það besta út í sjálfum þér og öðrum?
Ef þú hefur ákveðið að þetta er leiðin sem þú vilt virkilega að taka (eða leiðin sem þú vilt virkilega fá sem mest út úr), hér eru nokkrar frábærar skýringar sem innihalda kött og minna, sem hjálpa þér að þróa þessar meginreglur og hugsa frekar um forystu þína. Þau eru gömul, á internetinu (um 2004-2009), en samt frábær verðmæt fyrir auglýsingabækur sem byggja upp forystuvöðva sína. Flestir þeirra hafa líka mjög góða ummæli þráð.
Í fyrsta lagi er Indland Amos (sem hefur síðan flutt á "eldri efni framleiðanda" og mjög gaman að lesa). Hún var listastjóri í aðeins um tvö ár, en gæti samt unnið þig vegna þess að svar hennar við "Hvað gerir listastjórinn"? " byrjar með, "slær mig." Hún heldur áfram að lýsa stöðu sinni í hjálpsömum, rómantískum smáatriðum, og umfjöllunarþráðurinn nær frá raunverulega innsýn í raunverulega skemmtilega.
Einn áberandi á eftir Indlandi eftir tvö tengsl við jafnvel eldri, en samt verðugt innlegg:
Eins og þú sérð er erfitt að finna staðlaða, endanlega lýsingu á liststefnu vegna þess að það eru næstum eins mörg afbrigði og fólk gerir það.
Vonandi útskýrir þessi grein það hlutverk sem er nóg til að hjálpa þér að betrumbæta eigin skilgreiningu þína, ákvarða persónulega forystu styrkleika þína og búa til námslóð ef þetta reynist vera stefna sem þú vilt vaxa.
Lokaskýring: Eins og í öllum atvinnugreinum hafa hinir miklu leiðtogar ekki endilega allar starfsskilyrði. Þess í stað hafa þeir ástríðu fyrir fyrirtækjasýnina og vandlega vilji til að finna liðsmenn sem vilja hjálpa þeim að fylla upp eigin þekkingu / hæfileika sína. Eins og maðurinn sagði, frábærir leiðtogar eru ekki fæddir, þau eru gerðar.