Gerðu alltaf það sem þú elskar. Það er það sem þeir segja, ekki satt? Ef þú fylgir draumum þínum og reynir að gera það á vellinum sem þú hefur raunverulega ánægju af verkinu, þá munt þú vera góður í starfi þínu og (síðast en ekki síst) þá langar dagar á skrifstofunni líður ekki eins og vinnu. Ég hef alltaf samið við þessi heimspeki og það er að hluta til ástæðan fyrir því að ég hef haft velgengni í ferlinu mínu - en hvað gerist þegar þú ert loksins í því draumarhlutverki og allt sem þú vilt gera er að hætta?
Ég hef aldrei verið áhyggjufullur um að hætta við vinnu sem ég hef einhvern tíma haft. Ekki vegna þess að ég er slæmur starfsmaður, langt frá því, vinnur ég alltaf hart og fylgist með fólki þannig að ég er venjulega að snúa niður launahækkunum til að vera. Það er vegna þess að ég hef reynt alltaf að ganga úr skugga um að ég njóti ekki aðeins hvað ég á að lifa heldur einnig fólkið sem ég geri það með - svo það var ekki stórt mál fyrir mig að hætta í mínum góða stöðu í útgáfuhúsi til að taka þátt Conde Nast Digital UK sem starfsfólki fyrir rúmlega 4 árum.
Ég man eftir því að fara í viðtalið hjá Conde og stjóri mínum að spyrja mig afhverju, með fjögurra ára reynslu og hlaupandi hönnunarhópinn þar sem ég væri, vil ég fara aftur til að vera nemi? (á laun launa og engin lofa um hlutverk eftir 6 mánuði). Svar mitt var einfalt: Ég hafði aldrei hannað vefsíðu áður og var heilluð af því hvernig PSD verður lifandi vefsíða! Auk þess elskaði ég GQ tímaritið. Ég hélt áfram að hringja í hann á hverjum degi þar til hann hélt áfram og bauð mér stöðu í liðinu.
Ég hafði ekki hugmynd um hvað ég á að búast við að vinna fyrir svo mikið fyrirtæki eins og Conde Nast. Ég hafði alltaf starfað í litlum og meðalstórum fyrirtækjum þar sem allir vissulega vissu hvert annað og skyndilega starfaði ég á 7. hæð Vogue House í London, sem hýsti yfir 700 starfsmenn. Ég fékk skrifborð sem stóð frammi fyrir hvítum vegg og gaf tímabundið notandanafn á onlinedesigner2 (sem ég nota ennþá til þessa dags).
Fyrstu mánuðin voru sterk. Ég var bara annar tala og var í grundvallaratriðum hönnunarþræll fyrir ritstjórnarmenn Vogue og Glamour. Ég reyndi bara að vinna hörðum höndum og þó að ég gæti ekki verið ástfangin af starfi mínum þá var ég að læra svo mikið um ranghugmyndirnar að hanna fyrir netið sem það hélt mér að fara. Ég hlýtur að hafa gert eitthvað rétt eins og 4 mánuði í starfsnámið mitt, ég var boðið fasta hlutverki við liðið og þaðan breyttist allt.
Ég man að hugur minn varð að sprengja þegar ég var sýndur af einum af hönnuðum okkar um hvernig ein vefsíða gæti breytt skipulagi á mismunandi skjábreiddum
Ég náði sjálfstrausti og undir leiðsögn leiðtogahönnuðarinnar, við byrjuðum að búa til mjög nýstárlega vinnu. Þetta var allt í kringum þann tíma sem fjölmiðlafyrirspurnir og móttækilegir vefsíður voru fyrst ræddar um og ég man að hugurinn minn varð að sprengja þegar ég var sýndur af einum af hönnuðum okkar um hvernig ein vefsíða gæti breytt skipulagi á mismunandi skjábreiddum. Það var líka í fyrsta skipti sem ég hafði unnið með upplýsingaskrifstofu og ég fann það heillandi að sjá ekki aðeins þær tölur sem þeir myndu framleiða, greina notendahugmyndir okkar heldur einnig vírframleiðslu sem hann myndi skapa fyrir nýjar lausnir.
Ég byrjaði að virkilega elska starf mitt. Ég myndi koma til starfa á hverjum degi og vera undrandi af því sem aðrir myndu sýna mér að þeir vildu byggja og saman myndum við að finna leið til að gera það. Við vorum í blönduðum hópi um 30 manns en við deilum öllum ástríðu fyrir þær vörur sem við byggðum, þar sem það var að hleypa af stokkunum fullri móttækilegu Vogue UK vefsíðu eða finna upp auglýsanda fyrir nýja, fullkomlega svöruðu formið sem við bjuggum til. Við eyddum mörgum seintum nætur á skrifstofunni með tónlist og pizzu til að halda okkur fyrirtæki en það fannst aldrei neyddur. Við vorum allir þar vegna þess að við vildum vera og vegna þess að við sáum virðið í því sem við vorum að búa til.
Að vera í stöðu þar sem ég horfði virkilega fram á að vinna á mánudag var ljómandi fyrir feril minn og sá mig þróa meira sem hönnuður í 3 ár þá myndi ég á 10 árum einhvers staðar annars. Ég byrjaði að fletta upp í röðum þangað til ég var Senior hönnuður hópsins, ábyrgur fyrir að leiðbeina öðrum hönnuðum og létu leiða til að takast á við alla fundi og áætlanagerð sem fylgir stjórnendum. Í huga, ég hafði aldrei það eins gott og ég gerði þá. Fullt af ábyrgð en með miklu yfirmanni yfir mér sem myndi verja okkur frá viðskiptatruflunum frá söluhópunum, ritstjórum eða frestum.
Við vorum þarna til að búa til vinnu sem við yrðum stolt af og myndi aðeins hleypa af stokkunum vöru þegar það var tilbúið. Þetta viðhorf sá okkur að búa til nokkrar fallegar vörur og endurskoða alveg hvernig notendur neyta langar greinar á netinu. Ég man hversu stolt ég fann eftir að hafa sett upp GQ og Wired greinartöflurnar og séð hversu vel þau urðu. Vinna okkar vann okkur nokkrar verðlaun og mikið lof frá jafningjum okkar. Það var svo sérstakt tilfinning að vinna í svona ótrúlegu liði sem einnig fylgdi svo vel utan vinnu.
Í hverri viku áttum við að fara í afþreyingarflokk fyrir aðra óhefðbundna meðlim í liðinu en ég giska á að þeir væru of hæfileikaríkir til að byggja upp 1 síðu auglýsingasvæðum
Ég er sorglegt að segja að það hafi ekki breyst lengi eftir. Völdin sem vildi vera meira en bara að hafa leiðandi vörur í iðnaði og ákváðu að koma í stafræna framkvæmdastjóra til að meta allar vörur okkar. Allt breyttist þaðan. Við fórum frá að byggja upp frumgerð af nýjum galleríum og greinatengdum reynslu til að byggja upp örverur fyrir hæsta bjóðanda. A einhver fjöldi af fólk eftir á mjög stuttan tíma. Það var eins og í hverri viku sem við vorum að fara í farangursgeymslu fyrir aðra óhefðbundna meðlim í liðinu en ég held að þeir hafi verið of hæfileikaríkir til að byggja upp 1 síðu auglýsingasvæðum.
Ég fann að ég var kynntur forstöðumaður Hönnunar (sem metnaðarfull hlið af mér gat bara ekki snúið niður) og hófst hratt vinnulíf mitt. Ég hafði unnið mikið að því að lokum líður eins og ég væri góður í því sem ég gerði og var nú sagt að hönnunardagar mínir séu liðnir og að hlutverk mitt væri að stjórna skapandi framleiðslunni fyrir liðið. Vandamálin voru að a) það var ekki mikið lið eftir og b) skapandi framleiðsla sem þeir vildu voru bara auglýsingar fyrir hvort vörumerki þriðja aðila bauð mestum peningum.
Auglýsingarnar byrjuðu að skjóta upp á öllum vefsvæðum okkar með litlu tilliti til þess sem áður hafði verið. Til dæmis, við höfðum hannað galleríið og greinarmátin til að vera aðeins gestgjafi (300x250px) eða móttækileg auglýsingar sem við teljum að hýsa Double Sky auglýsingar (300x600px) væri skaðlegt fyrir notendavandann á farsíma og litlum skjájum en Double Sky auglýsingum var bætt hvar sem þeir gætu - oft brjóta sniðmátin. Vefsíður okkar féllu í sundur. Þeir höfðu verið hunsuð í marga mánuði til að einbeita sér að viðskiptabanka viðskiptanna.
Vefsíður okkar féllu í sundur. Þeir höfðu verið hunsuð í marga mánuði til að einbeita sér að viðskiptabanka viðskiptanna
Við varð í grundvallaratriðum stofnun sem skapaði slæmt starf fyrir þá sem myndu borga fyrir það. Vandamálið var, þegar þú ert Vogue, GQ, Glamour og Wired, eru mörg vörumerki sem eru örvæntingarfull til að auglýsa með þér sem héldu áfram að brenna eldinn. Núna var fyrirtækið að brjóta söluspjald í hverri viku og stjórnendur fagna í hvaða hollustu sem þeir óskaði eftir í vikunni en vefsíðurnar og, meira um vert, fólkið sem byggt var á vefsíðum var á síðasta fótum sínum. Mér innifalið.
Það er í rauninni í uppnámi að ég sé að skoða hvernig vefsvæði okkar, sem við eyddum árum saman, var bara að verða vörugeymsla fyrir auglýsingar. Ég hafði ekki tekið þátt í starfsnámi til að byggja upp slæmur örverur fyrir vörumerki sem selja deodorant eða hárvörur, ég hafði gengið til liðs við að halda okkar besta í vefsíðum í vörumerkjum fyrir þau vörumerki sem ég dáðist að nýjungum. Ég ákvað að nóg væri nóg og varð 12. félagi í einu sinni þéttur fjölskylda til að yfirgefa liðið.
Ég lít til baka á öllu Conde Nast upplifuninni, aðallega jákvæð. Ég eyddi sumum bestu árunum sem ég hef haft í starfi þar með einhverju vinsælustu og hæfileikaríkustu fólki sem lærði mig svo mikið. Ég heimsækir sjaldan eitthvað af vefsvæðum lengur eins og það sársauki mér raunverulega að sjá hvað hefur orðið af þeim og þó að ég sé viss um að þeir séu enn reiðuféskýrir, hversu lengi þar til jafnvel smærri vörumerkin hætta að auglýsa og þú ert vinstri með einu sinni falleg en stríðsskorinn vara sem er mílur á bak við keppnina?
Sætur blettur minn var og mun alltaf vera þessi fallega eldri hönnuður staða
Ég valdi aldrei að hanna vegna þess að ég vildi vera ríkur. Ég hanna því ég njóta þess að gera fallegar vörur sem auka líf fólks. Ég hef lært að þótt ég sé metnaðarfull og ætlar alltaf að þróa, var sætur blettur minn og mun alltaf vera þessi fallega eldri hönnuðursstaður. Það er frábært að græða peninga en á hvaða kostnað? Vinna 14 klukkustunda daga, byggingarvörur sem ég var í vandræðum með minningar um hversu mikið það var að lokum braust mig og það hefur tekið mig langan hlé og mikið af ferðalögum til að byrja að verða innblásin nóg til að komast aftur í hönnun.