Þegar þú ert bara að byrja út í vefþróunarfyrirtæki getur það verið mjög freistandi að reyna að takast á við flest (ef ekki allt) verkið alveg af sjálfum þér. Það er ekki erfitt að skilja rökfræði: því meira af því verki sem þú lýkur persónulega, því meiri hagnaðinn sem þú færð að halda, ekki satt?
En það er hlið þessarar aðferðar sem margir nýir aðilar sjást við þegar þeir ákveða að hefja sjálfstætt fyrirtæki í stað þess að taka þátt í stofnaðri stofnun: ef þú vinnur mest af þér, getur þú endað að eyða næstum öllum tíma þínum . Óhjákvæmilega þýðir þetta seint nætur, gallon af kók og ótal heimavistuðum pizzum. Þú endar með rauðu augum, slæmum húð og bólginn maga ... varla það sem þú hugsaði þegar þú ákvað fyrst að fara í viðskiptin!
Þú munir líklega ekki nánast eins mikið af peningum, því ef þú ert sökkt í kóða og takast á við vandamál viðskiptavina og eftirfylgni geturðu ekki notað eins mikla orku til að búa til nýja viðskiptavini. Áður en þú veist það, eru margir af þessum sólóflugum brenndar og næstum brotnar.
Til allrar hamingju þarf það ekki að koma til þess, því að ef þú getur séð visku liðsuppbyggingar, sendinefndar og deila fé til gagnkvæmrar ávinnings, þá hefur þú nú þegar bætt líkurnar á árangri. Það er bara eitt síðasta sem stendur á vegi þínum ... þú verður að finna rétt fólk til að vinna með.
Gott vefur þróunarverkefni hefur nánast alltaf eftirfarandi nauðsynlegar hlutverk:
bara vegna þess að þú ert að byggja upp lið þýðir ekki að enginn geti unnið multi-verkefni
Til viðbótar við kjarna hlutverkanna hér að ofan er stundum þörf fyrir sérfræðinga:
Leyfðu mér að vera ljóst að bara vegna þess að þú ert að byggja upp lið þýðir það ekki að enginn geti unnið multi-verkefni. Þannig að liðið sem þú setur saman þarf ekki endilega að vera stórt og í raun geta verið ókostir við að hafa lið sem er of stórt.
Almennt er stærra og mikilvægara verkefni, því meira sérhæft starfsfólk þitt þarf að vera. Smærri og minna mikilvæg verkefni leyfa fleiri svigrúm til að einstaklingar geti sinnt mörgum hlutverkum í þróunarferlinu.
Fyrsta rökrétt skrefið er að ákvarða eigin hlutverk þitt í liðinu.Þú getur verið freistað á þessu stigi, þar sem þú ert eigandi fyrirtækisins, að sjálfkrafa gera ráð fyrir að þú ættir einnig að vera verkefnisfræðingur og verkefnisstjóri þar sem nöfn þessara hlutverka felur í sér forystu.
Aldrei láta egó þinn koma í veg fyrir góða viðskiptaákvarðanir
En stöðva og hugsa um stund ... er þetta styrkur þinn? Ef þú sérð sjálfan þig sem fleiri en kóðara eða sýnanda getur það verið skynsamlegt að íhuga að fela stjórnunarhlutverkið til einhvers með meiri reynslu eða hæfileika í þessum hlutverkum og taka ábyrgð á því sviði þar sem þú ert sterkastur. Aldrei láta egó þinn koma í veg fyrir góða viðskiptaákvarðanir.
Nú kemurðu í skemmtilegan hluta, sem er líka það erfiðasti hluti. Það er kominn tími til að velja samstarfsmenn þína. Það fyrsta sem við eigum að vita um þetta er að það er yfirleitt betra að viðhalda varanlegum kjarnahópi sem framkvæmir sömu hlutverk í hverju verkefni og þegar nauðsyn krefur getur þú íhugað að koma tímabundið til viðbótar sjálfstætt starfandi til að fylla sérþarfir verkefnisins.
Ef þú verður að skipta um að byggja nýtt lið fyrir hvert verkefni, munt þú sóa meiri tíma og eyða meiri peningum og stundum færðu vonbrigðar niðurstöður. Þú gætir jafnvel misst viðskiptavini. Finndu svo fólk sem þú vilt og treystir og gerðu þá fastan hluta af liðinu þínu.
Mistökin sem margir gera við að ráða er að skilgreina lista yfir hæfileika sem eru of flóknar og of takmarkandi. Stundum skilja ráðningarstjórar ekki einu sinni hlutverkið. Til dæmis, hér eru kröfur sem eru skráðar fyrir nýlega auglýst framan -framkvæmdaraðila hlutverk:
Ef þú getur ekki séð vandamálin með ofangreindum, þá ertu hluti af vandamálinu. Mjög fáir af þeim hæfileikum sem skráðir eru sem krafist er hæfileika hafa eitthvað að gera með þróun framan við endann. Flestir hæfileikar eru að baki, stjórnun, og markaðssetning færni. Það er alls ekki skynsamlegt að krefjast þessara hæfileika fyrir framkvæmdaraðila og þú gætir tapað gæðum umsækjenda með því að gera slíka takmarkaða lista.
Annað sem þú þarft að vita er að kröfan um þekkingu á lipurri aðferðafræði er líka fáránlegt. Agile þróun er árangursrík í hugbúnaðarþróun þar sem verkefnin eru stór og þarfnast mánaða fjárfestingar á háu stigi. Vefurverkefni eru algjörlega mismunandi og það er bara bein útspil af peningum til að nota lipur aðferðir í flestum vefþróunarumhverfi þar sem þú þarft að ráða aukalega merkjamál sem þú þarft ekki raunverulega.
Mjög betri leið til að auglýsa fyrir frammistöðu verktaka væri að einfaldlega tilgreina:
Í viðtalinu ferðu fyrst og fremst áherslu á þriðja þáttinn, því það er miklu mikilvægara að ná árangri verkefnisins þíns en nokkurs konar kóðunargetu. Þú verður að gera ráð fyrir að hver sem getur skrifað gæði sérsniðna JavaScript hefur getu til að líta upp hvernig á að gera allt sem þarf að gera á öðru, óskýrri tungumáli. Ekki hlusta á hylja þróunarmálið sem nauðsynlegan kunnáttu, því þú munt sakna þess að fá JavaScript-forritari sem er mikilvægur, sem er mikilvægara fyrir fyrirtækið þitt.
Flestir þróunarstofnanir ættu að vera fær um að fylla allar nauðsynlegar algerlega hlutverk með aðeins 3 eða 4 starfsmönnum og skipa sjálfboðaliða þar sem þörf krefur. Þegar fyrirtæki þitt vex, ættir þú að byrja að hugsa um að draga úr þeim verkefnum sem hver einstaklingur þarf að ná til og búa til stærra lið.
Reyndu að forðast að þróa sameiginleg stigveldi og menningu. Slík hlutur er það sem leiðir til stöðnunar og bilunar skapandi fyrirtækja; með hierarchical uppbyggingu, færðu samkeppni á milli starfsfólksins, færðu fólki að kynna sér hæfni sína til að ná árangri og fáðu deilur.
Það sem þú vilt virkilega er að allir hafi jafnrétti innan stofnunarinnar, engin meiriháttar munur á launum milli fólks með mismunandi hlutverk og allir sem líða eins og þeir leggja sitt af mörkum til að ná árangri liðsins. Þannig getur þú tryggt að þú sért með árangursríkt þróunarhóp sem mun vaxa fyrirtækið þitt og auka eigu þína hraðar.