Hvers vegna hönnun er slæmt fyrir hönnuði (og hvernig á að laga það)
Ef þú ert eins og flestir hæfileikaríkir hönnuðir, hefurðu auga fyrir fagurfræði. Þú skilur fegurð, hönnun og samhverfu á nánast grundvallarstigi. Það er ekki bara gott að hafa, það er grundvallaratriði sem myndar hvernig þú sérð heiminn.
Það er vandamálið.
Flestir fólksins í kringum þig, fólkið sem þú vinnur með, fæ ekki það. Þeir hafa ekki auga fyrir hönnun. Þeir skilja ekki meginreglur hönnunar.
Hönnuðir eru oft refsað fyrir hæfileika sína
Margir hönnuðir eru misnotaðir, vanræktir og teknar að sjálfsögðu. Það ætti ekki að vera með þessum hætti. Það þarf ekki að vera með þessum hætti, en fyrir margar auglýsingar er það.
Hönnun er frábær þegar þú ert í stjórn
Meirihluti tímans ertu ekki í stjórn? Flest af þeim tíma sem þú ert beðin um að búa til eitthvað sem þú þekkir er ekki mjög gott. Hversu oft hefur þú heyrt afbrigði af, "Gerðu það að skjóta?" En það er meira en það.
Sem hönnuður hefurðu auga fyrir fagurfræði. Þú ert meðvitundarlaust meðvituð um form, uppbyggingu og skipulag á þann hátt sem óhönnuðir eru ekki. Ef þú ert eins og flestir hönnuðir, sérðu þætti hönnun alls staðar. Ef þú ert hæfileikaríkur hönnuður ertu skipulögð, athyglisverður og greindur. Þú sérð og skilur miklu fleiri upplýsingar en þú deilir. Það er aðalsmerki ljómandi hönnuður.
Þess vegna er þetta vandamál.
Hönnuðir eru stöðugt nauðsynlegar til að búa til óguðlega, slæmt framkvæma vinnu fyrir ófullnægjandi fólki
Þegar ég segi ljót er ég ekki bara að tala um vinnu sem er sjónrænt unappealing. Ég er að tala um vinnu sem skapar rugl, streitu eða kvíða hjá notendum. Vinna sem ýtir notendum og vinnuveitanda lengra frá þeim markmiðum sem þeir reyna að ná.
Non-hönnuðir hafa þessa slæma venja.
Þeir virðast trúa því að þeir séu hæfir hönnuðir, að sérþekkingu þeirra á einu sviði, eins og að segja bókhald, markaðssetning eða fjárfesting, er sjálfkrafa framseljanlegur í hönnun. "Það er bara hönnun" segja þeir sjálfir. Hversu erfitt getur það verið?
Non-hönnuðir vefja hræðilegu beiðnir sínar í athugasemdum eins og þessum:
"Ég veit að þú þarft fjóra daga til að gera þetta en það er auðvelt verkefni. Þú ert ágætis hönnuður svo þetta ætti ekki að vera of erfitt fyrir þig að fá þetta gert á næstu hálftíma. Ég meina að þú ættir að vera þakklát fyrir að þú hafir jafnvel vinnu. Það eru fullt af hönnuðum sem vilja elska að fá tækifæri sem þú hefur. Réttlátur vera þakklátur fyrir verkið sem þú hefur. "
Kannski hefur þú heyrt eitthvað svipað?
Hér er málið. Þakklæti er ekki lækning fyrir truflun. Það er nauðsynlegt og náttúrulegt hluti af velgengni.
Hvers vegna hönnun == þjáning
Er hönnun raunverulega == þjáning?
Það er ekki, að minnsta kosti ekki í heilbrigðu umhverfi.
Allt í lagi, hvað lítur heilsusamlegt umhverfi út? Það er eitt þar sem hönnuðir eru gefnir frelsi og þvinganir sem þeir þurfa til að búa til nýja hluti, að dreymja nýjar hugmyndir. Þetta inniheldur yfirleitt nokkrar nauðsynlegar innihaldsefni.
- Hreinsa mörk til að vinna innan. The gera og ekki. Hreinsaðu leiðbeiningar um magn og tegundir áhættu sem þú getur tekið með hönnun þinni. Hvenær á að taka þessa áhættu, hvers vegna þú vilt fara að taka þau og hvenær þú ættir ekki. Takmarkanir geta einnig falið í sér hönnun heimspeki (td naumhyggju, einfaldleika) og gildi.
- Ramma til að fylgja. Skýrar forsendur sem lýsa hönnunarferlinu sem þú fylgir með liðinu þínu. Stefna og verklagsreglur sem lýsa því hvernig þú ert að vinna að því að skapa stöðugt mikla vinnu. Verkfæri og úrræði sem liðið notar til að framleiða það verk. Stíll, sýni og bókasöfn (td Stofnunin Zurb ) notað sem viðmiðunarpunktur.
- Leiðbeiningar og leiðréttingarviðbrögð. Bæði óreyndur og reyndur hönnuður mun gera mistök. Sem hönnuðir gætum við keyrt inn í atburðarás þar sem við erum ánægð með eitthvað sem er ekki allt að venjulegt. Að öðrum tíma gætum við einbeitt okkur að smáatriðum sem ekki flytja alla til þeirra markmiða sem við viljum.
- Áframhaldandi þjálfun og stuðningur. Persónuleg og fagleg þróun sem eykur hæfileika þína og þróar færni með nýjum tækjum. Stuðningur þegar þú ert í vandræðum eða þarft hjálp. Strategic og taktísk efni sem kennir þér hvenær, hvers vegna og hvernig hugmyndir í hönnun.
Við fyrstu sýn virðast þetta mjög augljóst, ekki satt?
En þeir eru í raun ekki.
Hvað gerist þegar þessi innihaldsefni vantar? Vinna vaktir frá stuðningsumhverfi til kúgunar.
Kúgandi umhverfi skapa og viðhalda þjáningu
Vinnustaðurinn þinn rekur á hvötum. Því meira sem "þátttakendur" eru í vinnu, því betra sem þeir framkvæma. Það er vandamálið. Rannsóknir sýna að flestir eru "lausnir í vinnunni". Það er í grundvallaratriðum hringtorgi að segja að flestir hata störf sín.
Ekki á óvart, er það? Þess vegna.
Flestir vinnustaðir treysta á slæmu hvatningarstefnu; The Gulrót eða Stick
Gerðu það sem stjórnandi þinn vill (jafnvel þótt það sé hræðilegt, sál sogast og leiðinlegur) og þú færð að halda starfi þínu. Þú færð einhvers konar fjárhagslega umbun. Standast og þú ert refsað. Þú ert hammered með fleiri hræðilegu vinnu, sett á PIP, demoted, eða rekinn.
Þetta er hvernig við erum "áhugasöm" í vinnunni.
Ekki mjög hvetjandi er það? Reyndar er þetta svona léleg hvatning sem hefur skapað ógleði umhverfi.
Í akstri, Daniel Pink's bestselling bók um hvatning, Pink deilir leyndarmálinni á bak við hvatningu. Hvatning, eins og það kemur í ljós, byggist á þremur tilteknum innihaldsefnum.
- Sjálfstæði. Löngun okkar og hæfni til að vera sjálfstýrður, til að stjórna vinnu okkar að vissu marki.
- Leikni. Hæfni til að bæta hæfileika okkar sem hönnuðir, til að ná stjórn og yfirráð yfir iðn okkar.
- Tilgangur. Þráin að skapa þroskandi vinnu sem þjónar meiri markmiði.
Sem hönnuðir, hversu margir okkar geta í raun sagt að við höfum þetta í vinnunni? Ef rannsóknin sem ég deildi hér að ofan er nákvæm, ekki margir. Spurningin þá er af hverju. Hér eru nokkrar af algengustu ástæðum.
- Hönnun af óhönnuðum. Vinna hönnuðarinnar er stöðugt gagnrýnd af óhönnuðum sem stöðugt biðja hönnuðir að brjóta í bága við þjálfun þeirra, samvisku, hæfileika. Verk þeirra eru belittled, minnkað eða ógilt.
- Óvirkur stjórnun. Stjórnendur og viðskiptavinir gera óraunhæfar beiðnir vegna skorts á þekkingu, misskilningi á grunnatriðum og / eða slæmri stjórnun. Það er skynsamlegt að 50 prósent starfsmanna hætta störfum sínum til að komast í burtu frá hræðilegu yfirmanni.
- Átök milli að búa til og selja. Margir hönnuðir og verktaki fyrirlíta sölu- og markaðsfélög. Það er erfitt að búa til þroskandi vinnu eða finnst að þú sért með meiri tilgang þegar þú ert beðinn um að ljúga, blekkja eða stjórna notendum.
- Að gera léttvæg verk sem virðist ekki skipta miklu máli fyrir notendur, vinnuveitendur eða sjálfan þig.
(Þetta er ekki alhliða listi.)
Eins og það stendur hata hönnuðir störf sín af ýmsum ástæðum.
"Það er ekkert sem þú getur gert til að laga þetta ..."
Þetta er bara hvernig hlutirnir eru. Það er sameiginlegt mótmæli sem - sem betur fer fyrir hönnuði - er alveg ósatt. There er a einhver fjöldi hönnuður getur gert til að laga vansæll ástand. Af hverju telja margir hönnuðir að ástandið sé vonlaust?
Skynjun.
Margir hönnuðir hafa verið misþyrmt svo lengi að þeir hefðu einfaldlega samþykkt lygi. Að þetta er eðlilegt, hvernig hlutirnir eru. En þetta er ekki raunin alls staðar. Góðu fréttirnar, það er leið fyrir hönnuði að laga þetta vandamál. Slæmar fréttir? Margir hönnuðir munu finna ástæðu þess að lausnin mun ekki virka.
Hvað er lausnin?
Búa til niðurstöður.
Það er það?! Það er ótrúlega lausnin sem ég hef verið að tala um allan þennan tíma? Það hljómar eins og fullkominn sóun á tíma, ég veit það. Þótt það hljóti eins og almenn og óhjákvæmilegt ráð, þá er það margt fleira. Þegar kemur að niðurstöðum eru tvær tegundir:
- Hefðbundnar niðurstöður byggja upp traust og öryggi. Að vera frábær í vinnunni þinni, fara fram og til, vinna vel með öðrum osfrv. Ef þú ert hönnuður sem vinnur framúrskarandi, þú ert áreiðanlegur og þú ert einhver sem liðið þitt veit að þeir geta treyst á.
- Transformative niðurstöður byggja traust og völd. Niðurstöður sem gera það betra fyrir vinnuveitanda, iðnaðinn eða notendur í heild. Það getur verið eins einfalt og að leysa einstakt vandamál fyrir aðra hönnuði, skapa eitthvað gagnlegt að aðrir finna verðmætar eða skapa eitthvað verulegt og þroskandi.
Þess vegna eru þessi úrslit mál. Niðurstöður gefa þér meiri stjórn. Mundu fyrr þegar ég sagði, "hönnun er ótrúlegt, þegar þú ert í stjórn?" Þetta er það sem ég er að tala um. Að gefa þeim sem eru í kringum þig (vinnuveitandi, viðskiptavinir, starfsmenn, notendur) það sem þeir vilja þýðir að þeir vaxa að treysta á þig.
Þegar vinnuveitandi þinn veltur á þér þá eru þeir miklu líklegri til að gefa þér frelsi og stjórna því að þú þarft að gera frábæra vinnu. Þú veist hvað hefðbundin árangur, þ.e. að gera gott starf í vinnunni, lítur út. En hvað líta út umbreytingarniðurstöður?
Skulum skoða þrjár dæmi.
Höfuðborgarsjóður
Jessica Hische, bréfritari, sýningarstjóri og tegund hönnuður sá sameiginlegt vandamál í iðnaði hennar. Hönnuðir voru misnotaðir. Viðskiptavinir lofa hönnuðum meiri vinnu ef þeir gera fyrsta hönnunarsamninginn ókeypis. Nýir hönnuðir féllu fyrir það. Hische hljóp í þetta vandamál sjálf og ákvað að lokum að gera eitthvað um.
Hún skapaði shouldiworkforfree.com .
Það fór veiru. Einföld flæðirit hennar lenti á hönnuðu sársauka. Grafið hennar var fjallað um AdWeek, Fast Company, LifeHacker og önnur topp 500 vefsvæði. Breytingin var umbreyting. Hún sementaði stöðu sína sem "sérfræðingur". Það gaf henni líka mikla traust og völd.
Viðskiptavinir komu til hennar með "þú ert sérfræðingur, hvað ætti ég að gera?" Viðhorf.
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, hönnuður og verktaki á 37Signals, notaði Ruby forritunarmálið til að byggja Basecamp. Davíð dró Ruby á rekur úr störfum sínum á Basecamp og gaf út það sem opinn uppspretta. Ruby on Rails væri notað af fyrirtækjum eins og Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB og SoundCloud.
Meira en 4.500 manns hafa lagt fram kóða til Rails. Davíð hefur skapað umbreytingarbreytingu með því einfaldlega að deila verkinu sínu. Hann hefur skapað eitthvað sem hefur áhrif á líf bókstaflega milljarða notenda á hverjum degi.
TastyTuts
Gareth David hafði einfalda hugmynd. Hann vildi búa til námskeið fyrir skapandi samfélagið. Sem kennari skapar hann ítarlega, fallega gert námskeið og hann deildi þeim ókeypis á YouTube. Það er eitthvað sem hellingur af öðru fólki hefur gert.
Gareth stendur út vegna þess að gæði hans er framúrskarandi, námskeið hans eru alhliða. Hann tekur byrjendur, hjálpar þeim að fara framhjá til aðstoðar millistigshönnuða og byggir þá upp á fróður kostir. Hann leggur áherslu á að gefa öðrum og athugasemdirnar á myndskeiðum sínum sýna að hann gerir umbreytingarbreytingu.
Hér er hlutur með umbreytingarbreytingu ...
Það þarf ekki að vera erfitt og það þarf ekki að vera erfitt. Himinninn er takmörk. Ef þú ert að skapa eitthvað dýrmætt fyrir annað fólk, eitthvað sem leysa vandamál á einstaka hátt, er það umbreytandi. Hér eru nokkrar hugmyndir til að hefjast handa.
- Skrifaðu bók
- Stuððu gesta innlegg / efni [Ed: til staður eins og okkar! ]
- Byrja podcast og / eða vera podcast gestur
- Búðu til flæði töflur og infographics
- Búðu til gagnlegan kóða
- Hannaðu ókeypis sniðmát, leturgerðir, tákn eða eignapakkningar
- Settu fram gagnlegar útskýringar og kennsluforrit á YouTube
- Búðu til reglulega rannsóknarrannsóknir á hönnunarsviðum
- Bjóða ókeypis / greitt námskeið í bókasöfnum, samfélagsskóla, háskóla
- Búðu til gagnlegt samstarf, fundi eða viðburði
- Komdu með góð tilboð, hugmyndir eða forrit til vinnuveitanda þinnar
Getur þú séð leyndarmálið á bak við þessar hugmyndir? Það er gildi. Ef þú vilt endurheimta stjórn á vinnunni þinni þarftu að vita hvernig á að veita gildi.
Þetta er stórt leyndarmál sem við erum ekki kennt í skólanum
Heimurinn er rekinn af virði. Því meira sem þú verðskuldar þeim sem eru í kringum þig, því meiri áhrif, kraftur og stjórn sem þú munt hafa yfir vinnu þína sem hönnuður.
Hvað með þig? Þú ert að keyra í kring að gera allt fyrir alla aðra. Hvað er í þér fyrir þig? Hvað munt þú fá út úr því? Það er lögmætur spurning með frábært svar. Þú ræður.
Viltu vinna heima? Aflaðu launahækkun eða frelsið til að reyna nýja hluti? Að vinna á ótrúlega verkefnum og fá ívilnandi meðferð? Veita svo mikið að vinnuveitandinn þinn, viðskiptavinir þínir einfaldlega ekki efni á að missa þig? Notaðu síðan gildiformúluna til að fá það sem þú þarft.
Það fer svona:
- Búðu til X dollara virði fyrir vinnuveitanda, vinnufólk og notendur.
- Handtaka Y prósent af X.
Það er það.
Það er einfalt, en það þýðir ekki að það sé auðvelt.
Ef þú ert í vansælum stað þar sem þú skortir sjálfstæði, leikni eða tilgang sem þú þarft, finndu annað starf. Þá skaltu vinna sjálfan þig. Getur þú lagað vandamál sem fær þig viðurkenningu í iðnaði þínum? Farðu að vinna. Heldurðu að þú sért búinn að vera mikill kennari? Sýna okkur.
Er að hanna slæmt fyrir hönnuði?
Ef þú ert ekki sérstakur gæti það verið slæmt fyrir þig. Sérstakar hönnuðir eru ekki eins og allir aðrir. Þau eru ekki sérstök. Þeir eru ekki óviðráðanlegir.
Þessir hönnuðir eru undantekningar vegna þess að þeir nota gildi formúluna.
Vinnuveitendur, viðskiptavinir - þeir berjast til að halda þeim. Notendur þyngjast í starfi sínu. Þeir eru greiddir vel - fleiri en samstarfsmenn þeirra. Þeir hafa meiri stjórn á störfum sínum og umhverfi sínu, hvort sem þeir eru sjálfstæður eða starfar.
Þetta hljómar eins og goðsögn, en það er veruleiki fyrir marga hönnuði
Þú getur fengið það líka.
Að vera hönnuður þarf ekki að vera sársaukafullt. Vinnuveitendur og samstarfsfólk þurfa ekki að skilja uppbyggingu, fagurfræði eða notagildi eins og þú gerir. Þeir þurfa bara að treysta þér. Treystu, eins og við höfum séð, kemur frá gildi. Því meira sem þú býrð fyrir þeim sem eru í kringum þig, því meiri frelsi, stjórn og kraftur sem þú færð.
Vegna þess að hönnun er betri þegar hún er lögð áhersla á gildi.