Hugmyndin mistekst: Af hverju er erfitt að ýta á nýsköpun

AAAAARGH! þú öskra þegar þú hættir fundinum. Þannig var góð hugmynd þín hafnað af einhverjum í vinnunni eða viðskiptavini. Er það bilun? Já, en ekki af þinni hálfu. Þú rannsakaðir hugmyndina, markaðinn, lýðfræði og, eins og flestir auglýsingabækur, hafa fingur á púls poppmenningarinnar. Svo, af hverju flýði það ekki?

Flest af þeim tíma er það vegna þess að heimurinn er fullur af hræddum, sjálfum sértækum, sjónlausum, öfundsjúkum vélmenni sem eru að glíma við viðskipti búningur sem er lykillinn að því að halda áfram með nýsköpun. Er ég of sterkur á miðstjóranum? Ég get aldrei metið óánægju mína með skort á nýsköpun sem veldur því að samfélagið fallist á skoðanir annarra. Ég tel að stöðnun sé rotnun.

Það er spurning um að ráða stjórnendur eins og að spyrja viðmælanda og hugsa að þeir séu að fanga fátæka safa í klípandi orðum:

"Hvað gerir þú þegar þú ert búinn að vinna?"

Flestir vilja ekki vita hvernig á að svara. Ráðningarstjórar eru að leita að "biðja um meiri vinnu" sem rétt svar. Ég hef alltaf svarað, með hlæjandi, "Hver er alltaf búinn að vinna?"

Ég segi þeim frá sjálfviljugum verkefnum mínum, búið til vöruhugmyndir, rannsóknir á tæknilegum framförum og nýjum fjölmiðlum til viðskiptaviðskipta og ferla fyrirtækisins. Þetta er þar sem viðtalandinn er gler yfir og ég er þakklátur fyrir að koma inn en þeir "hafa fleiri fólk til að viðtal."

Af hverju? Vegna þess að þeir vilja fólk sem vilja biðja um meiri vinnu og ekki fara af sjálfum sér, reyna að búa til eitthvað utan liðsins sem er öflug stjórn og bæling. Þeir vilja frekar hafa einhverja að biðja um meiri vinnu og fá upptekinn vinnu eins og umsóknar eða stöfunarboxa en að einhver hafi reynt að reikna út hvernig á að gera milljónir dollara fyrir fyrirtækið. Það er auðvitað af hverju Ameríku er þar sem það er alþjóðlegt frumkvöðull. Við getum ekki einu sinni komist til eigin rýmisstöðvar okkar nema við tökum ferð með Rússum eða Evrópumönnum.

Great hugmyndir, þó aldrei deyja. Þeir eru settir í frostþurrkandi frystingu þar til þau eru annaðhvort kynnt af einhverjum öðrum og þeir framleiða milljónir en fyrirtæki þitt fylgir föt með lélega eftirlíkingu á ári eða tveimur seinna eða einhver annar í fyrirtækinu kynnir það mánuði síðar þegar þú ert farin eða kastað og Enginn mun trúa því að slíkur embættismaður geti hugsað slíkar hugtök.

Great frumkvöðlar, nornir og brjálaðir menn

Fólk er enn að tala um Steve Jobs mánuði eftir brottför hans. Hann var vissulega einn af leiðtogum í nýsköpun 20. og 21. aldarinnar.

Af nýstárlegu fólki sagði hr Jobs:

Svo, hver hlustar á brjálaður manneskja? Eru skapandi sjálfur hunsaður? Í minni reynslu er lagt meiri átak í að bæla raddir sínar en að hlusta á það sem þeir gætu þurft að segja. Hve lengi gerði Mr. Jobs og Apple þurfti að setja upp slæma pressa og viðbjóðslegar sögusagnir?

Herra Jobs sagði einnig:

Hann heldur áfram svartsýni með:

Hugsaðu um það - hvað líður þér á hverjum degi í vinnunni eða með viðskiptavinum. Það er bara meira af stöðu quo, er það ekki?

Leonardo da Crazy

Gleymdu málverki skrýtna konunnar. Horfðu á nokkrar uppfinningar sem þessi maður átti á seinni hluta 15. aldar. Skriðdreka, fallhlífar, skriðdrekinn og nokkur dásamleg banvæn vopn sem hefði breyst hernaði og sögu heimsins hefði einhver hlustað á hann. Kannski er þetta ekki sterkasta rökin fyrir því að stuðla að nýsköpun en málið er að breytingar á uppfinningum hans voru öll tekin í notkun nokkur hundruð árum síðar.

Nikola Tesla - vitlaus vísindamaður!

Tesla (1856 - 1943) var serbneskur-amerísk uppfinningamaður, vélaverkfræðingur og rafverkfræðingur. Hann var mikilvægur þátttakandi í fæðingu raforkuframleiðslu og er best þekktur fyrir að þróa nútíma raforkukerfi. Einkaleyfi Tesla og fræðileg vinna voru grundvöllur þráðlausrar samskipta og útvarpsins. Tesla sýndi þráðlausa orku flytja til orku rafeindatækja árið 1891 og leitast við að senda út þráðlausa sendingu iðnaðarvalds í ólokið Wardenclyffe turn verkefnið .

Vegna sögusagna um einkaleyfisþjófnað og vísvitandi sögusagnir af móðgandi Thomas Edison og ég geri ráð fyrir öðrum naysayers uppfinningar hans, varð Tesla fáránlegur í lok lífs síns, en hann birtist stundum til að gera yfirlýsingar til fjölmiðla. Vegna óvenjulegra yfirlýsingar hans og eðli starfs síns í gegnum árin, tók Tesla orðspor í vinsælum menningu sem arfleifð "vitlaus vísindamaður".

Horfði á hugmyndir sínar og vinnur nú, var hann svo "reiður"? Reiður og dejected, kannski en ekki "vitlaus." Þetta er einn af hættum skapandi huga og nýsköpunar. Þráin að nýta sér er ástríðufullur og ástríða er tilfinningaleg. Þar sem tilfinningin rekur líf mannsins, er það viss um að vera vonbrigði og yfirleitt einhvers konar bilun.

Eitt af tilvitnunum Tesla sýnir framtíðarsýn sína í framtíðinni ... framtíð sem við erum enn að koma til að átta sig á:

Það sem við missum næstum ...

Margir leikfangarkauparar myndu ekki snerta Barbie dúkkuna þegar hún gerði frumraun sína árið 1959.

Ástæðan - hún var of fullorðinn. Höfundur Barbie dúkkunnar, Ruth Handler, sagði að verslanir myndu ekki panta dúkkuna vegna þess að þeir töldu að neytendur myndu ekki kaupa dúkkuna með brjóstum. Nú, auðvitað, konur kaupa plast brjóst af milljónum! Ég er að veðja að kynning á brjóstimplöntum mætti ​​ekki andstöðu.

Hannað af atvinnulausum hita verkfræðingur í Philadelphia, Clarence B. Darrow, var einokun lækkuð íbúð af leikjum framleiðanda Parker Brothers að hafa of mörg grundvallaratriði leika villur-52 til að vera nákvæm.

Óvænt, Darrow hélt áfram með trú á vöru sína til að fá 5.000 eintök af staðbundnum kassa framleiðanda og hitti með miklum árangri.

Árið 1935 afturkölluðu Parker Brothers stöðu sína og nú er Monopoly vinsælasti leikur í sögu með yfir þúsund breytingum. Ég velti því fyrir mér hvort stjórnendur Parker Brothers væru rekinn til að snúa því niður í fyrsta sæti?

Oklahoma skrifstofa starfsmaður George C. Beidler hugsaði heimsins fyrsta ljósritunarvél aftur árið 1903, en vegna þess að það var sársaukafullt hægur dregur það mjög litla athygli. Árið 1938 batnaði hins vegar bandarískur einkaleyfasamtök Chester Carison við uppfinninguna en var erfitt að reyna að finna rannsóknastofnun áhuga á að taka vöruna frekar.

Það var ekki fyrr en 57 árum síðar að Beidler draumur um ljósritunarvélina kom af framleiðslulínum - og Xerox 914 kom á markaðinn. Ég geri ráð fyrir að Beidler dó penniless en Xerox gerði milljarða.

Þegar Earl Silas Tupper gaf út nýja vöru sína á markaðnum árið 1945 hrósaði hann afurðahæfileika sína til að innsigla loftþétt og vatnsþétt. Innsiglið virtist næstum vera fallfall hans þar sem verslunum gat ekki opnað það. Tupperware var vara sem upphaflega var falin frá sjónarhóli kaupanda á efstu hillunni í verslunum.

Það er engin sannleikur við orðrómur að kistill Tupper væri risastór Tupperware pottur og hann er enn eins ferskur og góður eins og hann dó.

Alex Moulton frá Bradford-on-Avon, Wiltshire England hönnuði byltingarkennda knúnarbifreiðinn sem brjóta saman árið 1958. Það var boðið til Raleigh reiðhjól á ári síðar. Þeir höfðu tafarlaust hafnað því. Þeir töldu að kaupa almenning myndi ekki kaupa slíka róttæka nýja uppfinningu.

Moulton flutti á undan sér sjálfum sér með vörunni og árið 1965 hafði salan náð 70.000. Tveimur árum seinna árið 1967 hafði Raleigh viðurkennt mistök sín í dómi og greitt Moulton fyrir vörufrétti. Framkvæmdastjóri, sem breytti því í fyrsta sæti, neyddist til að hjóla 50 mílur á hjóli án sæti fest við ramma stöngina. OUCH!

Höfundur JK Rowling hafði bók sína um stráksgaldramaður í skóla fyrir galdur var hafnað af yfir tveimur tugi útgefendum, þar á meðal Penguin og HarperCollins, meðal annars vel þekkt bókafyrirtæki. Bloomsbury, lítill útgefandi í London, tók aðeins við því á eftir átta ára gamla forstjóra forstjóra, sem bað föður sinn að prenta bókina.

Maður getur aðeins vænst að það séu rúmlega tugir ritstjórar sem eru enn atvinnulausir og aðeins töfraorð mun hjálpa þeim að finna nýtt starf. "Unemployo-stupido!"

Einn útgefandi hafnaði uppgjöf George Orwell, Animal Farm , með þessum orðum: "Það er ómögulegt að selja dýra sögur í Bandaríkjunum."

Samkvæmt einum útgefanda var dagbók Anne Frank varla þess virði að lesa og skrifaði: "Stúlkan virðist ekki hafa sérstaka skynjun eða tilfinningu sem myndi lyfta bókinni fyrir ofan" forvitni "."

Frægasta blunder? The Beatles voru hafnað af flestum stjórnendum í London. Einn frægur höfnun frá Decca færslum (sem valið hóp sem heitir Tremoloes, sem var staðbundin og myndi ekki kosta eins mikið fé): "Gítarhópar eru á leiðinni út" og "Bítlarnir hafa ekki framtíð í sýningarfyrirtæki!"

Ef við getum tekið einhverjar lexíur af þessum dæmum, þá er það ein manneskja ... eða nokkrir menn geta stöðvað nýsköpun, en það þýðir ekki að þau séu rétt. Þrautseigja mun yfirleitt borga sig og þegar það gerist er árangur besti hefndin. Auðvitað, hitta manneskju sem sneri þér niður aftur á meðan þeir taka borgaralegu pöntunina þína og spyrja þig hvort þú vilt eldsvoða með það getur verið ánægjulegt líka!

Ég hef séð hryllinginn!

Ég vann fyrir fyrirtæki sem var í miklum vandræðum. Vörurnar voru ekki að selja og svo stjórnendur spurðu alla til nýsköpunar. Það var forgangsverkefni númer eitt. Því miður störðu þeir ekki við að setja upp kerfi til að hvetja til eða heyra nýjar hugmyndir. Hraðinn af millistjórnendum lokaði öllu. Massive layoffs voru óhjákvæmilegar og, eins og með ótta við brjálaður fólk, hr. Jobs elskaði svo mikið, frumkvöðlarnir voru óttaðir og fyrstir til að gefa þeim hungraða hunda.

Dæmi um vellinum til Harley-Davidson fyrir línu af kortum með "sígild" þema með mótorhjólum Photoshopped inn í fræga klassíska málverk. Það hafði enga vroom fyrir kortið fyrirtæki svo það var aldrei sýnt Harley-Davidson. Hrunið og brennt áður en það gæti gert það þeim sem höfðu ákveðið vald. © HD

Því miður sást ráðgjöfin mín við að kynna nýsköpunaraðferðir fyrir stóra fyrirtæki aðeins sömu niðurstöður. Nýjungar voru spenntir að sjá hvernig hugmyndir þeirra koma til framkvæmda og síðan í eftirfylgni samtals ári síðar, gegnheill þunglyndi að "stjórnunarsveitir" voru að stoppa hvers konar frumkvæði eða kynningar. Eins og skáldstjórinn Allen Ginsberg skrifaði í Epic ljóðinu sínu, Howl: "Ég sá bestu hugsanir kynslóðar minnar sem eyddar voru af brjálæði ..."

Talandi um MAD-ness var hugmyndin um að framleiða Alfred E. Neuman Yamulke trúarlega útilokað af hærri ups sem "binda Alfred í eina trú". Þó að það var haldið fram að hann birtist sem jólasveinn og páskakaninn, voru þær ekki talin "Trúarleg" tákn. Þegar þetta var fyrst hönnuð, hljóp fólk á skrifstofunni Warner Bros. inn til að setja fyrirmæli. "En þú ert kaþólskur," var ein manneskja beðin. Hann var alveg sama og lofaði að breyta ef hluturinn var framleiddur. Alfred E. Neuman ™ EC Útgáfur / WB

Frábær hugmynd sem var birt en misskilið var þetta umslag MAD Magazine. Lesendur náðu ekki húmorum tveggja "A" s í merkinu og byrjuðu að skrifa inn til að spyrja um misprint. Þeir saknuðu brandara "Proofreader Wanted" (nokkrir umsóknir um starfið voru móttekin þrátt fyrir að engin blaðsíðu 53 væri á 48 blaðsíðu). Til að bæta við ruglinu var vökvasamdráttur bætt við á bréfasíðunni í nokkrar af bókstöfum sem greindu "misprint", þar sem fram kemur að það væri sjaldgæft misprint og virði 2,500 $. Þegar lesendur byrjaði að hringja í tímaröðina og spurðu hvort þeir gætu annað hvort selt afrit fyrir $ 2.500 eða keypt einn, var annar afturköllun prentuð þar sem fram kemur að 2.500 $ verði var misprint og það var í raun þess virði 2,50 $. Sumir sem héldu að þeir höfðu $ 2.500 í höndum þeirra voru miffed. Það er dæmi um hvernig hugmynd mistekst getur náð árangri og það mistekst! © EB Útgáfa / WB

Það er aldrei auðvelt að sjá framtíðina, aðeins til að hafa það stöðvað stutt, dæmt og kastað í burtu. Ég prédikar að kórnum þegar ég tala um gremju sem maður sér í týndum hugmyndum.

Tveir hugmyndir fyrir tannskemmtunarkort spiluðu vinsæl sjónvarpsþáttur. Því miður sást bragðið á fyrirtækinu ekki á sýningunum og myndi ekki samþykkja hugmyndirnar.

Dæmi um rangt tímasetningu. Sýnishorn fyrir röð af Warner Bros. stafi sem frægir málarar höfðu framleitt voru aldrei framleiddar þegar þær voru kynntar árið 2000. Nokkrum árum síðar voru þau notuð en ekki rekja til upprunalegu hönnuðarinnar. Þar með kveðjum við! © WB

Berðu líkurnar

Ég hef fundið nokkrar leiðir til að kynna nýsköpun með litlum fyrirhöfn. Flestir höfnuðir gerast ekki vegna þess að fólk trúir ekki á hugmyndina - það gerist vegna þess að fólk hugsaði ekki sjálfum sér. Það eru nokkrar lausnir til að nálgast vandamálið.

Í fyrsta lagi er að finna meistara meðal hærra. Með því að taka þátt í einhverjum sem getur samþykkt ákvarðanir mun skapa "við" samstarf í staðinn fyrir "þig" eða "ég" tilfinninguna. Í dæmunum sem settar eru fram í þessari grein var það alltaf ein manneskja sem reyndi að brjótast inn í innra hringinn. Samstarf við einhvern, venjulega yfir miðstjórnun eða bara einhver sem hefur eyra í efri stjórnendum, fær ekki aðeins hugmyndina sem heyrist heldur virðist það vera liðsteymi og sálrænt, það hefur meira vægi en aðeins einn manneskja. Ein manneskja sem reynir að gera breytingar er talinn "maverick" eða "uppreisnarmaður". Rómantískt og flott í bíó eða á dagsetningar virkar en ekki fyrir flest fyrirtæki.

Annað, eins og ég benti á af samstarfsmanni þegar ég var reiður um góðan hugmynd um að ég sé hunsuð, er að nýta smá daglega. Vertu undir ratsjánni. Stórir stökkbreytingar hræða fólk en lítil, óséður skref eru ekki strax séð. Það tekur meira skipulag og hugsun en það er hægt að gera.

Fyrir löngu síðan, að vera ungur og stafrænn áhugamaður á útgáfu sem notaði tölvur til að setja fyrirsagnir og síðan prenta útprentanirnar á raunverulegum skipulagsborðum, byrjaði ég litla breytingu. Fyrst var að skanna listaverk sem var of lítið fyrir úthlutað pláss. Með því að nota klónunartólið í Photoshop, vistaði ég peninga á þeim gjöldum sem þarf til að panta nýja list í tiltekinn stærð.

Með því að vinna með prentara, búa til stafrænar skrár eftir að allir höfðu farið frá skrifstofunni og sent þeim í prentara, var helmingur tímaritsins prentaður stafrænt. Þegar reiður ritstjórar byrjaði að vita af hverju helmingur tímaritsins leit út eins og vitleysa, gat ég sýnt þeim ekki aðeins hvernig hægt væri að nota stafrænar skrár betur en tölur úr prentara sýndu verulegan sparnað á því að þurfa að ræma í myndum og gerð. Þeir kölluðu ekki nákvæmlega húfur sínar í loftinu og öskraðu, "WHOOPEE!" En við nokkrar andlitslausar viðræður gætu allir lítt út eins og hetjur án vandræðalegra aðila og að lokum lokum litlu samningarnir sem við þurftum að gera til að hræða ritstjórar voru gleymt.

Stundum eru það litlu hlutirnir sem stafast af því að verða fjöllin. Engin hugmynd er í raun bilun. Jafnvel þegar slökkt er á, er það venjulega spurning um tímasetningu og endurleiðingu. Halda hugmyndum og nýjungum á hillu, bíða betri tíma og stað til að koma þeim í líf. Við erum á undan því að eyða öllum starfsferlum okkar í einu fyrirtæki, svo hugmyndir geta farið með okkur. Eitt fyrirtæki getur breytt breytingum og annar mun hvetja og þrá eftir því. Mest af öllu, að þykja vænt um að þú hafir getu til að sjá nýsköpun og eins og herra Jobs sagði, "... vegna þess að þeir sem eru brjálaður nóg að hugsa um að þeir geti breytt heiminum, þá eru þeir sem gera það."

Ertu með hryllingasögu að deila um mistókst nýsköpun? Eru marbletti á höfðinu frá því að slá það á móti veggi ítrekað í vantrú á ákvarðanir til að hrósa ekki góðri hugmynd? Getur þú hughreyst okkur með velgengni saga?

• ← The LessMoney ráðstefnan frá strákunum á LessEverything
• Farðu í VIRAL! Lykillinn að mikilli lýsingu →