Kynntu þér hugarástand til skapandi Arsenal þinnar
Skapandi hugsun er óaðskiljanlegur hluti hönnunar og allra listastofnana. Höggmyndandi fólk virðist hugsa um ljómandi hugmyndir eins auðveldlega og spásagnamennirnir draga kanínur úr húfur, en sannleikurinn er sá að við hittum öll skapandi blokkir.
Venjulega er skortur á sköpunargáfu eða frumleika ekki vandamálið - ef það væri, hefði við ekki valið þessi störf - en við verðum að læra að vera skapandi reglulega og samkvæmt vinnuáætlun frekar en með ófyrirsjáanlegum sprengjum af innblástri.
Nokkur verkfæri og tækni hafa verið fundin upp til að takast á við þetta mál. Brainstorming er vinsælt, af góðri ástæðu. Eins og nafnið gefur til kynna er hugarfari ekki takmörkuð við tiltekna svigrúm til sköpunar; Það getur verið árangursríkt hvort þú ert að skipuleggja garðinn þinn eða vefsvæðið þitt.
Brainstorming er sköpunartækni sem fólk reynir að finna lausnir fyrir tiltekin vandamál með því að safna hugmyndum sem eru fyrir hendi af mismunandi meðlimum hóps eða einstaklings og kanna þær. Það getur falið í sér að gera lista, teikningar eða einfaldlega umræðu.
Hugtakið var vinsælt af Alex Faickney Osborn í bókum sínum um skapandi hugsun (einkum Skapandi máttur þinn og hagnýtt hugmynd ). Hann reyndi aðallega það sem hópferli, en nýlega hituð umræður urðu til í kringum þennan tímapunkt sem vafi leikur á skilvirkni hópstjórnunar. Sumar rannsóknir benda til þess að einstakar hugur geti hugsað betur vegna þess að ekki er um að ræða félagsleg og samskiptatækni. Á hinn bóginn eru margir skapandi hópar og vefhönnun stofnanir tilkynna árangursríkt samþykki æfingarinnar.
Brainstorm mynd um Shutterstock
Meginreglur
Til að hugsa að árangri ætti það að byggjast á nokkrum grundvallarreglum:
Leggðu áherslu á magn.
Búðu til eins mörg hugmyndir og mögulegt er. Byrjaðu á augljósum og strekktu ímyndunaraflið frekar til að fá aðgang að áhugaverðum og óvæntum hugmyndum. Prófaðu þetta einfalda æfingu: Þvingaðu þig til að hugsa um 77 lausnir fyrir einhver vandamál sem þú hefur, án þess að leyfa þér að hætta fyrr en þetta númer er náð. Þú verður hrifinn af niðurstöðum.Aðgreina hugmyndaframleiðslu frá hugmyndamati.
Ekki hafa áhyggjur af gæðum eða hagkvæmni meðan á hugarfari stendur. Mat ætti að gerast seinna (á öðrum degi, til að ná sem bestum árangri). Gagnrýni ætti að vera skilin út úr því ferli. Fólk verður að vera þægilegt að tala saman sem hópur, svo forðast að slá yfirlýsingar eins og "nei, en ..." og "ertu viss?".Velkomin óvenjulegar hugmyndir.
Óvenjulegar hugmyndir geta leitt til spennandi lausna, svo notaðu hvaða bragðarefur þú hefur upp ermi til að finna þær. Algengasta nálgunin er að setja þig inn í einhvers annars skóna; nálgast vandamálið eins og þú væri frá öðru landi, tímabili eða einfaldlega haft mismunandi smekk eða áhuga. Frá óvæntum sjónarhornum verða óvenjulegar hugmyndir sýnilegar.Sameina hugmyndir eða byggja þær á hvert annað.
Hinn mikli ávinningur hópsins er að geta notað hugmyndir frá ýmsum þátttakendum í samvinnu. Hvetja á aðra með því að nota örvandi mannvirki eins og "já og ...". Ef þú ert að vinna einan, getur þú náð sömu áhrifum með því að skipuleggja hugmyndir á mismunandi vegu til að sjá mismunandi sambönd meðal þeirra.
Þegar það kemur að því að innleiða þessar grundvallarreglur, fullt af hjálp er í boði . Óháð þeim tækjum sem þú velur, eru algengar aðferðir og algengar fallhýsingar til að forðast.
Gerðu tíma, gerðu pláss
Brainstorming er andlegt ferli, en ekki aðskilja það frá líkamlegu heiminum. Auðvitað gætu einhverjar hugmyndir komið okkur sjálfkrafa, þegar við búumst við að minnsta kosti þá, en að hugsa að hugsa um skapandi hugsun. Svo: Gerðu tíma fyrir það, tilgreindu vel skipulögð stað og gefðu þér undirstöðu, tilbúna verkfæri. Þegar um hóp er að ræða eru þessi atriði mikilvægari: vertu viss um að allir þátttakendur geti tekið þátt í að minnsta kosti nægilega mikinn tíma fyrir fundinn og hafa pláss til að vinna. Það hljómar augljóst, en þegar augljós hlutir eru meðhöndlaðar illa leiðir það til gremju.
Vertu á umræðuefni og vinnðu innan marka
Það er goðsögn að vera frumleg, þú verður að láta ímyndunaraflið fara villt. Brainstorming er ókeypis ferli, en ekki ein án þvingunar. Það byrjar alltaf með efni sem er valið fyrirfram, og á meðan á fundinum stendur ætti allir að vera með áherslu á það efni. Sessions án uppbyggingar eru sjaldan frjósöm (meira um þetta efni hér ). Raunveruleg mörk auka virkni framleiðni. Þegar hugur okkar vinnur innan marka og reynir að ýta þeim, koma skapandi hugmyndir.
Að velja nokkrar hugmyndir og skilja eftir öðrum er nauðsynlegt
Það er mjög einfalt en óhjákvæmilegt regla: hugmyndir verða að vera lagðar á brainstormingunni. Það eru tvær ástæður fyrir því: Í fyrsta lagi að framleiða nokkrar hugmyndir um síðar mat (muna meginreglu # 2?) Og í öðru lagi að byggja upp grunn sem á að fara lengra (meginregla # 4). Skipuleggja ferlið vandlega, en notaðu verkfæri sem þú ert ánægð með - verkfæri sem ekki koma í veg fyrir flæði.
Ekki forðast brainstorming frá vinnuflæði
Jafnvel skapandi hugmyndir eru gagnslaus ef þær eru ekki framkvæmdar með hagnýtum aðgerðum. Meta hugsanlega hugmyndir og setja áheyrandi í verk. Sumir góðar hugmyndir mega ekki verða að veruleika strax; Íhugaðu að taka upp hugtakið "óskalista" sem stað til að geyma þá sem eru með möguleika á framtíðarendurskoðun. Sumar hugmyndir sanna hopelessness þeirra fljótt; Fyrir þá líka, haltu lista - einhvers staðar til að safna saman hentugum hugmyndum. Að taka hagnýt skref eftir hverja brainstorming er algerlega nauðsynlegt. Ekki ásaka hugarfar ef þú tekst ekki að hugsa um hugmyndirnar.
Hagnýtt nálgun við andlega aga
Þar sem hugarfari er að þvinga sjálfan þig (eða hópinn þinn) í hugmyndaframleiðslu ættum við að læra að skilja andlega þætti slíks ferlis til að stuðla að andlegri aga, sem leiðir til aukinnar framleiðni.
Áhugaverðar skref í þessari átt voru tekin af Edward de Bono með því að tjá hugmyndina um samhliða hugsun . Í bækurnar bregst De Bono út frá því að á meðan á hugsunarferlinu stendur, framkvæma fólk nokkrar aðgerðir samtímis: við greinum upplýsingar, leitum að rökum, tjá tilfinningar, búið til hugmyndir osfrv. De Bono spyr um árangur þess ferlis og leggur til að slík málm aðgerðir skuli vera aðskilin og eiga sér stað samhliða, án mótsagnar.
Hagnýtt nálgun við þetta er þekkt sem Sex hugsunarhattaraðferðir . Það skilgreinir sex mismunandi áttir til að hugsa og úthlutar lituðum húfu til hvers:
- hvítur hattur táknar upplýsingar (miðað við tiltækar upplýsingar og hvað hægt er að læra af því);
- Rauður hattur táknar tilfinningar (miðað við tilfinningar og innsæi);
- svartur hattur táknar dómgreind (meta hvernig hlutirnir tengjast raunveruleikanum);
- gult hattur táknar jákvæða svör (meta kosti);
- græna hatturinn táknar sköpunargáfu (þróa nýjar tillögur); og
- Blár hattur táknar meta-hugsun (hugsa um hugsun eða stjórna hugsunarferlinu).
Þegar einstaklingar hugsa sér, þá ættu þær að vera aðeins einn hattur í einu, að teknu tilliti til málsins frá einum sjónarhóli og færa sig í röð frá einum stað til annars. Í hópi er hægt að dreifa hlutverkum sem tengjast hverri húfu meðal meðlima í samræmi við vinnuhlutverk þeirra eða skap. Báðar aðferðirnar koma í veg fyrir mótsagnir af áliti og hver "hattur" stuðlar æskilegt atriði til endanlegs niðurstöðu.
Áberandi kostir Six Thinking Hats aðferðin eru:
fyrir hvern einstakling , fullkomnari hugsun (hver hattur gerir einstaklingnum kleift að kanna ákveðnar tegundir af hugmyndum eða röksemdum og maður fær þannig flóknari og jafnvægi í niðurstöðu en venjulega er náð - það er með því að blanda öllum þessum sjónarhornum án kerfis); og
Í samvinnuhópnum eru fleiri samstarfsfundir (þegar hlutverk húfurnar eru dreift fyrirfram, geta þátttakendur spilað hlutina sína í stað þess að verja persónulegar skoðanir. Slík samdráttur eykur samskiptahindranir og hjálpar fólki að einbeita sér að umræðuefnum í stað sjálfstætt mynd. Að úthluta hattarhlutverkum sem tengjast vel persónulegum styrkum þátttakenda gerir hvert þeirra kleift að leggja sitt af mörkum í flestum skilningi).
Mikilvægustu ávinningurinn af hugarfari kemur með æfingum. Eins og hvaða tækni eða aðferð, það hefur samþykkt slóð. Byrjaðu einhvers staðar og æfa, æfa og æfa aftur - sérstaklega þegar fyrstu niðurstöðurnar virðast ekki áhrifamikill. Einn daginn hefur þú náð því að búa til nýjar hugmyndir er eðlilegt fyrir þig og lið þitt. Ef þú ert ekki viss um verkfæri og aðferðir skaltu hvíla þér að vita að þeir skiptir ekki máli mikið. þú getur lært með því að gera það.
Virkar hugarástand fyrir þig eða lið þitt? Hvað eru sameiginlegar áskoranir? Hverjir eru kostirnir? Láttu okkur vita í athugasemdunum.