Það getur komið tími til að þú sért of árangursríkur sem freelancer og verður að ákveða hvort þú vilt sofa, peninga eða höfuðverk. Stígurinn til að verða stúdíó með fleiri en einum manneskju getur verið martröð ... eða mjög gefandi. Ekki allir geta gert það og ekki allir vilja gera það. Svo, hvað gerist ef þú ert þvinguð til að auka viðskipti þín?
Þegar ég er afhent nafnspjald frá einhverjum sem ég þekki, er einstæð freelancer og þeir skrá stöðu sína með "hönnunar stúdíó" sem "forstjóri", ég verð að hlæja: vissu, það er stjórn fyrir borðstærð stúdíó. Þetta eru fólkið sem dreyma mikið af frægð og örlög, en getur ekki alveg séð viðskiptin endir hönnunariðnaðarins. Það er ekki auðvelt að skipta um þegar þú ert ábyrgur fyrir öðrum sem þú þarft að borga, takast á við og vinna saman. Kasta í aukinni viðskiptaskyldu og vaxandi missi skapandi tíma og þú hefur ímyndun margra velgenginna frjálst aðila.
Fyrir mig, fyrsta foray minn í heiminn að búa til stúdíó frá því að vera einföld freelancer var ekki sögusvið um að vera of upptekinn, en markvissa sviptingu þátttöku og einstaka snúa á hönnun / myndatöku stúdíó og skapandi fulltrúa fyrirtæki ( vera umboðsmaður fyrir aðrar auglýsingar). Hugmyndin var fæddur í einföldum tíkþingi í krá með nokkrum samstarfsnefndarmönnum skapandi stofnunar sem við bauðst fyrir.
Forstöðumaður stofnunarinnar heyrði okkur að tala um hópverkefni fyrir nokkrum stjórnarmönnum sem myndi gera okkur alla peninga. Hann stóð frammi fyrir okkur og krafðist þess að við snúum verkefninu til stofnunarinnar, þannig að tekjur myndu fara til stofnunarinnar. Við vorum ekki of ánægðir af þeirri hugmynd og eftir nokkrar vikur fórst við með meira krefjandi nudging frá forstöðumanni, ákváðum við að taka þann tíma sem við tökum sjálfboðaliða til að hjálpa öðrum auglýsingum - margir sem við höfðum hittum og fannst þeir áttu ekki von á neinum hjálp - og við tökum tíma og fyrirhöfn í hugmyndina sem við höfðum verið að ræða.
Á þeim dögum, í New York City, voru bæklingabækur enn æskileg aðferð til að sýna vinnuna og það þurfti að sleppa á síðdegi og tóku upp næsta dag. Ég hafði fimm söfnum þannig að ég gæti farið yfir auglýsingastofur með 100 eða fleiri liststjórar smá hraðar. Ef einn eigu var kallaður inn fyrir að falla frá, þá átti ég meira að sleppa annars staðar. Það tók mikið af tíma og fyrirhöfn og gjöld vegna hjólreiðabóka til að láta þá bera söfnum með mismunandi niðurfellingum voru ekki í fjárhagsáætlun okkar. Einföld hugmyndin mín: Ef ég þarf að hlaupa um að sleppa af og taka upp söfnum, þá gæti ég líka falið í sér verk vinnuhönnuðar og verkfræðinga. Ef ég fékk ekki vinnu þá gæti kannski einhver annar í hópnum og að minnsta kosti ég fengið 25% gjald fyrir að vera umboðsmaðurinn.
Með tveimur öðrum fyrrverandi stjórnarmönnum, hönnuði og sýnanda settum við upp fyrirtæki okkar, prentkort, leigðu pósthólf í Flatiron-byggingunni og settu saman þrjá söfnum með verkum 14 hönnuða og illustrators. Það gekk ekki lengi eftir að einn félagi komst út með því að aldrei taka eigu hvar sem er og vanta samstarfsfund. Hinn samstarfsaðilinn bailed og hélt að það væri of mikið verk (hann var haldið sem sýningarstjóri og varð einn af stærstu framleiðendum). Svo erfði ég vinnustofuna ... og höfuðverkin.
Það tók ekki lengi eftir að 14 auglýsingarnar sem stúdíóin voru tilnefnd til að skera niður niður í 10 ... og þá 8. Eftir að mánuðir eigu féllu á móti, símtölum, hádegismatum og betl, tókst mér að vinna með Ogilvy og Mather auglýsingu. Það tók einn sýnanda tíu mínútur að eyða öllu. Einn hönnuður ákvað að hann gæti gert betur á eigin spýtur og byrjaði að hafa samband við alla viðskiptavini sem ég hafði fengið svo að hann myndi ekki þurfa að greiða þóknun. Annar sýningarstjóri þurfti vin á hverjum degi og myndi hringja í morgun til að komast að því hvort hann ætlaði að vinna einhverja vinnu um vikuna og einn hönnuður hélt áfram að hringja reglulega viðskiptavini til að ganga úr skugga um að hann fengi verkið sem olli meiriháttar gremju frá öðrum hönnuðir í vinnustofunni. Þetta eru því miður ekki sársaukafullustu minningar.
Að lokum var fjöldi auglýsinga, sem hafði verið yfirblásið frá upphafi, jafnvel þremur samstarfsaðilum til að takast á við alla, dregið úr viðráðanlegan fjölda og þeir sem voru eftir voru sannarlega fagmenn. Samt var rekstur fyrirtækisins sem tók mest af mínum tíma. Ég hafði unnið samning við stóra útgefanda sem hafði heilan deild tóm vegna layoffs og gert samning, skiptast á leigu fyrir hönnun vinnu. Ég þurfti að setja upp eigin síma línur og afhenda eigin búnað en það tókst vel út og það var nóg pláss fyrir hina hönnuðir og myndir.
Ég þurfti að takast á við reikninga, skatta, greiðslur, innheimtuseðla, söfn, PR, sleppa, afhendingu, þjónustu við viðskiptavini og taka út ruslið. Ég átti viðskipti með eigin hönnunartíma fyrir peninga og vonaði að lokum stúdíóin myndi vaxa og ég gæti ráðið aðstoðarmenn og annað starfsfólk svo ég gæti komist aftur til að vera skapandi.
Nokkrir stærri skapandi umboðsmenn talaði við mig um samruna ... eða frekar að gleypa mig en það sem drap stúdíóið mitt var ég endaði með tilboð með stórum hlutafélagi sem keyrði vörubíl af peningum upp í húsið mitt, svo ég veit aldrei ef ég hef einhvern tíma fengið aftur til að vera skapandi og gefa upp nokkuð af því sem er ekki gaman.
Þegar þú ert yfirmaður, þegar þú getur ráðið og neyðist til að skjóta fólki, þegar ákvarðanir þínar þurfa að byggjast á einingu fyrirtækis þíns og ekki vináttu, samúð eða favors, þá munt þú vita afhverju sumir freelancers vilja ekki að keyra fyrirtæki. Þegar þú ert ruglaður af gömlum vini og missir mikið af tekjum eða þarft að biðjast fyrir viðskiptavini um hegðun vinar þíns eða jafnvel að slökkva á þeim og sjá vináttu enda rétt þá og þar, þá muntu vita af hverju einhverjar auglýsingar vilja að vera í eigin litlu skapandi ríki sínu.
Hönnun er eina atvinnugreinin þar sem fagmaðurinn er ekki virt (fyrir sakir þessarar röksemdafærslna), greiðslur þurfa að vera slitnar frá óviðráðanlegum höndum sumra viðskiptavina, gjöld eru samið eftir því, átta ára gamall stúlka sem vann fingur málverk keppni er skyndilega smekk sía viðskiptavinurinn hefur sett yfir hæfileika skapandi, og verður að skila vöru sem er venjulega hönnuð fyrir nefnd en taka alla ábyrgð, ekki til að ná árangri, en fyrir bilun. "Þetta er dásamlegur töfrandi staður! Viltu auka magn af því sem þú færð á hverjum degi?
Eftir að ég var ræstur frá síðustu stóru fyrirtækjapunkti mínu þurfti ég að reikna út styrkleika mína og hvað gerði ég vil gera við afganginn af ferli mínum. Ég hafði mikla heppni frjálst og starfandi starfsfólki. Ég átti sameiginlega stöðu mína í sjö ár. Ég var notaður við ákveðinn takt í lífi mínu. Ég átti mikla hitter tengiliði og hugsunin um að hefja gamla stúdíóið var freistandi. Tækni hafði hins vegar gert það auðveldara að gera það. Það voru ekki eigindabækur til að bera, engin þörf fyrir FedEx í flestum tilfellum og nóg af viðskiptatækjum til að hjálpa með óheppilegum hlutum að keyra fyrirtæki. Ég kallaði það "Virtual Studio" sem samanstóð af ljósmyndara, hönnuðum, illustrators og skemmtikrafta sem ég hafði kynnt í gegnum feril minn. Í þetta skipti var ég ekki að fara að bjáni með þóknun prósentum. Ég myndi vitna í, semja um og umferð um verkefnin. Ég var að skjóta fyrir 50% í þetta sinn.
Því miður, af sömu ástæðum var ég ræstur, voru tengiliðir mínir - allir jafnaldrar í aldri og reynslu - líka að fá stígvélina. Síðan lauk samdrátturinn úr stjórn og ég tel mig heppinn að hafa lifað það á einni sjálfstæðu grundvelli. Lærdómurinn frá því er:
Það er ekki bara að horfa á þróun fyrir innblástur í hönnun þegar þú ert í viðskiptafrelsi eða stúdíó. Hagkerfið gengur mun láta þig vita hvers konar ár þú ert að fara að hafa. Þegar hagkerfið byrjar að lækka er skapandi iðnaður fyrsta höggið. Það er líka síðasta að batna, sem er fjær gagnvart grundvallarreglum fyrirtækisins um að auka auglýsingu fyrirtækja og félagsmiðla þegar viðskipti falla.
Það er fólk sem þekkir þig og treystir þér hver mun gefa þér verkefni. Ef þeir eru að leita að vinnu líka, þá þarftu að reyna að öðlast traust hins nýja skiptaaðila og halda þér í sambandi við vini þína þegar þeir reyna að koma sér aftur.
Aðrar skemmtilegir lærdómur sem þú munt takast á við ef þú hættir að stækka fyrirtækið þitt hefur að gera með mjög óskapandi hluti ... og það er það sem drepur gaman af því að vera skapandi. Ef þú getur leigjað endurskoðanda til að mæta einu sinni í mánuði til að greiða reikninga, jafnvægi í bókunum og senda út reikninga, þá er þetta stór hluti af því skemmtilegu efni sem farið er!
Endurskoðandi mun einnig vita lögsagnarumdæmi um að nota frjálst fólk á staðnum og öðrum reglum fyrir vinnuveitendur. Þú ættir líka að byrja með að tala við endurskoðanda til að sjá hvort þú hefur efni á starfsmanni. Það eru mörg kostnaður við starfsmenn.
Eitt stúdíó eigandi sem ég hitti fyrir árum rann rekstur hennar út úr heimili sínu. Hún átti starfsmenn fimm manna, þar á meðal ritari sem gerði bókhald og aðra stjórnsýslu skyldur. Hún setti upp kjallara sína til að vera ánægð og það var þar sem þeir unnu. Á hádegi, eldaði hún máltíð fyrir alla. Ég trúi því að hún hafi nú atvinnuhúsnæði í miðbæ, stærra starfsfólk, er ekki að elda hádegismat, hatar vinnu og saknar "gömlu dagana". Stundum þarf að vega hversu mikið þú vilt fá.
Ef þú ákveður að þú viljir stækka fyrirtækið þitt og þú hefur íhugað hvernig það muni hafa áhrif á fjölskyldulíf þitt, drepa alla frítíma, sjúga sérhverju safa úr æðum þínum og ætla að gera það, þá gerðu það allt! Gera skuldbindingu, fá fjármögnun fyrir fyrsta árið í viðskiptum (metið kostnaðinn þinn og vertu viss um að þú getir hylt þá jafnvel ef þú hefur ekki viðskiptavini á fyrsta ári) og byrjaðu á fyrsta degi.
Þetta er erfitt vegna þess að allir elska ókeypis ferð til að ná árangri og það eru vinir sem þú vilt virkilega hjálpa. Nú er þetta ekki alltaf raunin, en góð almenn regla (sjá "Lessons learned ... the hard way"). Þú þarft að sjá neistann af lönguninni til að ná fram hjá starfsmönnum þínum. Þeir ættu að vera fólk sem þú telur nógu gott til að vera maki, því að einn daginn, með hliðsjón af vígslu sinni til fyrirtækis þíns, gætu þau verið. Það er það sem mikill starfsmaður vonast til.
Nálægðin sem þú deilir með einhverjum getur bara verið að koma í veg fyrir að vinna saman. Það er betra að stýra skýrum nema þú ert tilbúin til að setja líf þitt í hendur vinurinnar ... helst hefur þú þegar búið að þakka þeim.
Flestir þjóðir leyfa enn einstaklingum að leitast við og ná árangri í eigin fyrirtæki. Reglan um að vinna hörðum höndum og uppskera verðlauna er satt. Tímarnir eru lengi, þú sviti fötunum og þú missir smá sál þína. Jafnvel þótt þetta sé skapandi fyrirtæki sem þú elskar og notið, það er fyrirtæki og stærri fyrirtæki því meira fyrirtæki sem þú þarft að gera. Að lokum geturðu réttilega haft "forstjóri" á nafnspjaldinu þínu.