Fjórir frjálstir kennslustundir lærðu á erfiðan hátt
Athyglisvert um að vinna sem freelancer, en þekkingarþátturinn getur verið breytilegur, það er að margir af okkur muni deila sömu reynslu aftur og aftur.
Jafnvel án tengingar á þeim sviðum sem við erum sjálfstæður, þá eru nokkrar lexíur sem eru almennt viðeigandi og að ákveðnar reynslu komi til að kenna okkur.
Þegar þú vinnur á einhverju sviði er það síðasta sem þú ættir alltaf að búast við að ná stigi þar sem þú hefur ekkert eftir að læra. Þannig að við höfum tilhneigingu til að nálgast hverja reynslu af þekkingu svangur vopn breiður opinn. Langar þig að læra hvað þetta nýja verkefni eða samskipti mun kenna okkur. Aðeins stundum eru hlutirnir sem við lærum ekki alltaf skemmtilegt. Eða auðvelt að taka.
Í staðreynd, í snúa sem gerir áhrif þeirra jafnvel meira niðurdrepandi, flestir þessara óþægilegra kennslustunda virðist sem við þurfum að læra á erfiðan hátt.
Í þágu þess að borga það áfram og kannski hjálpa öðrum að læra þessa lærdóm af sjálfstæðum prófum og þrengingum án þess að þurfa að þjást í gegnum þau á eigin spýtur. Við höfum sett saman nokkrar góðar ráðleggingar.
Samningar eru ekki ábyrgðir
Þú sérð ráðin sem gefinn er allan tímann, helvítis höfum við jafnvel kynnt þessa perlu sjálfan í pósti eða tveimur. Allir segja þér að þú ættir aldrei að vinna án samnings. Það er bara gott fyrirtæki.
Hins vegar er hluti sem ekki er deilt eins oft og svolítið svolítið eitthvað svona: Samningar tryggja ekki að hlutirnir verði eins og það er samþykkt eða að þú munt jafnvel fá greitt.
Þú sérð án rétta fjármagns til að stunda brotinn samninga fyrir dómi, samningur er lítið meira en ógn.
Og fyrir okkur að vinna hér í Colorado, höfum við aðra áskoranir sem eru líklega ekki einstök fyrir svæðið okkar. Í ljósi nýlegra dómara úrskurðaði í Colorado að samningar við alla sem starfa í MMJ-iðnaði eru tilgangslaust, að taka viðskiptavini til dómstóla yfir misskilningi á samningum er ekki alltaf virði átak sem tryggt er að borga eða koma niður í hag okkar.
Hvað skal gera?
Þýðir þetta að við ættum bara að gæta varúðar við vindinn og vinna án þess að einhvers konar undirritaður samningur sé til staðar? Auðvitað ekki.
Þó að það megi ekki vera galdur uppskrift að góðum árangri getur það reynst öflugt og gagnlegt fyrirbyggjandi. Góð leið til að knýja á hugsanleg vandamál viðskiptavinar út úr umfjöllun. Ef þeir eru ekki tilbúnir til að skrá þig, þá er líklegt að þú viljir ekki vinna með þeim engu að síður.
Hvað virkar í þágu okkar hér er að viðskiptavinir vita ekki hvar við stöndum og vitum ekki hvort við gætum stunda brotið samning fyrir dómi. Hljómar eins og við erum að spila annaðhvort hvernig við vinnum það, en það er ekki alveg satt. Í raun gætu sumir sagt, og við myndum sammála um að áhættan sé mun hærri að vinna án samninga til að bjóða þér hvaða vernd það getur.
Íhuga hvað Dante sagði í Clerks , "... fræðilega? Fólk sér peninga á borðið og enginn í kring, heldur að þeir séu áhorfandi. "
Heiðarleiki í gegnum ofsóknaræði er ein af þeim leiðum sem samninga geta haft í huga okkar. Svo lengi sem það er skynjanlegt aðgerðaleg ógn, munu margir hugsanlega viðskiptavinir fylgja samningnum. Þannig getur það verið hvatning fyrir að vera á réttan hátt með viðskiptavinum.
Rauða fánar ættu aldrei að hunsa
Sumir af okkur, þú ert sannarlega innifalinn, eins og að reyna að sjá besta í fólki. Og eins og við höfum tilhneigingu til að vilja ekki flýta fyrir dómgreind og byrja að mynda skoðanir okkar of fljótt. Þetta er á móti, þó að vinna sem freelancer. Gerðu það vana sem við verðum að málamiðlun.
Velmegun okkar á markaðnum er byggð á því að geta dæmt viðskiptavini og verkefni fljótt og ákveðið hvort við eigum rétt passa.
Þannig að þegar við byrjum að sjá þessi orðræðu rauða fánar poppa upp á fyrstu fundum okkar með hugsanlegum viðskiptavinum getur verið að einn helmingur okkar kalli okkur til að hunsa þau og bíða þar til við höfum meiri upplýsingar til að mynda skoðanir okkar. meðan hinn skreppur fyrir okkur að skera og hlaupa.
Oft sinnum munum við hunsa rödd ástæðu og við munum "taka tækifæri og taka vinnu" eða sitja lengi lengra en við eigum að hugsa áður en boga út. Mögulega missa af öðrum tækifærum meðan við höldum áfram of lengi.
Hvað skal gera?
Flest af þeim tíma sem fólk segir að eitt sem þú ættir aldrei að gera er að fá persónulega. En í þessu tilfelli er það í raun það eina sem þarf að gera.
Við þurfum að setja eigin persónuleg mörk og mörk fyrir sakir viðskipta okkar og tilfinningalegrar vellíðunar. Ekki aðeins verðum við að ákvarða eigin mörk okkar, við verðum að skilja hversu mikið hvert þessara fána þýðir fyrir okkur. Hvaða ein manneskja lítur á sem leik-ender, aðrir geta hugsað aðeins leikjaskipta. Ein sem þeir geta unnið með.
Þannig verðum við að koma á mörkum og forgangsraða þessum fánum á mjög persónulegum hætti til að vernda gegn minna en hagstæðari verkefnisárangri. Þetta kallar til sanngjarnrar sjálfsvitundar og hlutlægni. Báðir munu leggja mikla áherslu á að ákvarða hversu margir og hvaða rauða fánar við munum bera og hver við munum ekki.
Ef við erum ekki sjálfviljugur nóg, þá gætum við ekki dæmt það sem við getum sett upp með réttum hætti. Ef við erum ekki hlutlaus nóg, þá hætta við að skerða fagmennsku okkar og fara yfir það sem hægt er að líta á sem pettiness eins og við látum það fást kannski of persónulegt. Það snýst sannarlega um að finna það jafnvægi og teikna línur okkar í sandi.
Viðskiptavinurinn er rangur, þýðir ekki að þú hafir rétt
Eitt fall sem auðvelt er að falla í kemur með þeirri forsendu að ef viðskiptavinurinn hefur rangt fyrir eitthvað, þá setur það okkur sjálfkrafa í rétta átt.
Þetta er lexía sem getur kostað þig verkefni eða tvö áður en þú skilur að fullu hvað er að gerast. Með símtölum sem fara út um allt netið sem stundum er viðskiptavinurinn ekki alltaf réttur verðum við að skilja að sérþekking okkar tryggir ekki alltaf að við séum.
Reyndar munu margir tala við að vera nokkuð auðmjúkur og aldrei aflétt þegar við teljum að viðskiptavinurinn sé að ýta verkefninu í slæmu átt. En ef þú ert í huga að sérþekking okkar er það sem við vorum ráðnir til að veita, og við þrýstum ekki til þess að sigra í sumum tilvikum getur það haft skaðleg áhrif á árangur verkefnisins.
Í hvert skipti sem ósammála myndast milli tveggja sýnanna og viðskiptavinurinn er auðveldlega talinn óvirkur, þýðir það ekki að við ættum bara að halda áfram með okkar eigin. Eða krefjast þess að þeir endurskoða.
Hvað skal gera?
Enn og aftur kemur þetta niður á mjög persónulega ákvörðun. Viltu vera áfram í verkefnum sem er dæmt til að mistakast bara til að fá launakostnað sem getur eða ekki verið að bíða? Sérstaklega ef verkefnið hefur verið gert árangurslaus vegna ákvarðana, neyddi viðskiptavinurinn okkur til að laga sig að og þeir sjá þetta bilun vera að kenna okkur.
Er það að fara að vera þess virði, hvað gæti verið að berjast, til að fá peningana þína?
Ekki sé minnst á hugsanleg áhrif þess að hafa nafnið þitt tengt slæmt verkefni gæti haft á mannorð þitt. Það er meira en líklegt að ekki muni hjálpa til við að tryggja þér framtíðarstarf ef verkefnið geymir. Þannig að við verðum að ákveða hvaða ákvarðanir við getum ekki staðið við meðan framkvæmd er.
Við verðum að meta með hverju verkefni ef það er punktur þar sem við teljum að árangurshraði hafi verið í hættu fyrir okkur að sjá það í gegnum.
Á þeim tímapunkti skuldum við okkur sjálf að boga út og láta verkefnið fara, fremur en að skila verkefnum þar sem bilun gæti verið lagður á móti okkur. Ef viðskiptavinurinn vill ýta á sökum leiðar okkar og grípa til aðgerða, þá gætum við lýst okkur í horn sem við höfum enga leið út úr.
Öll eggin þín í einum körfu er ekki ráðlagt
Sama hversu öflugt tilboðið er, eða freistandi getur verið að kasta sjálfan þig svo fullkomlega, að setja öll eggin þín í eina körfu, eins og sagt er, er ekki ráðlagt.
Leyfa fyrir eitt verkefni að ráða yfir tíma þínum þangað til þú verður að vera efni með því að vera eini áherslan þín getur skilið þig í eitthvað af lurch þegar það verkefni endar skyndilega. Jafnvel ef þú veist að það er að koma, þegar það kemur að lokum getur það boðið þér upp á vandamál.
Þetta er ekki eitthvað sem við ætlum oft að láta gerast, en sannleikurinn í málinu er sú að það gerist. Það er auðvelt að fá vafinn upp í verkefnum og ofbeldi eða yfirgefa okkur til þess að enginn annar vinnur að því.
Þegar sjálfstætt starf, atvinnuöryggi og stöðugt starf er ekki alltaf auðvelt að komast hjá. Svo þegar það kemur á dyraþrep okkar, margir eiga erfitt með að snúa því í burtu. Hver er ekki alltaf hlutur til að gera.
Hvað skal gera?
Jafnvægi, jafnvægi, jafnvægi.
Eins og svigrúm fasteignasala um staðsetningu, staðsetningu, staðsetningu; Freelancers hafa (eða öllu heldur ætti að hafa) mantra af jafnvægi.
Það er lykill ef við viljum halda áætlun okkar frá því að vera umframmagn og að við séum ofsóknir. Sama gildir um þegar við teljum að tilhneigingu til að setja öll eggin okkar í eina körfu sem koma fram, við verðum að ýta aftur og berjast til að finna jafnvægi sem við þurfum að halda öðrum leiðum opnum.
Það eru fjölmargir leiðir sem við getum gert þetta, en það nýtir okkur enn og aftur og finnur hvaða leiðir virka best á persónulegum vettvangi. Ef strangar tímasetningar og stífur listamerkingar virka best fyrir þig, þá að öllu leyti að fara fyrir það. Skiptu vinnudaginn þinn eða viku í vaktir eða gerðu daglegan lista til að halda þér jafnvægi og haltu þeim.
Ef þú kemur að því marki sem þú finnur þú getur ekki haldið hlutum í jafnvægi getur það orðið nauðsynlegt að endurmeta skuldbindingar þínar og endurstilltu áætlunina þína til að tryggja að þú sért ekki að falla í þennan gildru.
Að lokum
Allir þessir lærdómar voru lærðir á erfiðan hátt hjá mér og ótal aðrir í sjálfstætt sviðinu. Vonandi, með fleiri sjálfboðaliðum sem deila reynslu sinni verða færri lancers að þjást af þessum aðstæðum til að læra af þeim.
Hvaða lærdóm hefur þú lært á erfiðan hátt meðan þú ert frjálslegur? Hvaða ábendingar er hægt að deila til að forðast þau í framtíðinni? Láttu okkur vita í athugasemdum!